批评是具有两面性的，一方面可以激励员工，同时也可以起到约束的作用，这是领导通常用的管理手段，当下属犯了错误时及时的批评可以起到改正作用，但是并不是每一位领导都懂得批评了艺术，从不批评下属的领导，不是一个好领导，不会批评的领导更不是好领导。其实批评也是一种奖励方式，批评并不是指责与谩骂，如果你对员工大声责骂，不仅起不到好的作用，反而更容易使上下级的矛盾计划，既然员工已经犯了错误，那么领导应该怎么样减轻错误所造成的损失呢？是错误变成激励呢。
【1】注意场合
每个人都有自己的面子，所以当领导批评员工时一定要注意场合，没有人愿意犯错，所以领导批评员工不宜在当众，环境中批评应该在私下面对面进行沟通，比如喊他办公室中如果有其他员工在场的，应该选用温和的方式进行批评，从而降低员工埋怨的概率下属做事出现了失误，只要他认识到错，就没有必要让他公开检讨了。
【2】从自身做起
..也是一种沟通方式，所以一定要建立在平等和相互尊重的基础上，只有这样才更容易让下属接受批评，所以领导想取得更好的结果一定要注意，灵活运用批评和自我批评，要学会放下架子。批评员工时先从自我批评开始，这样会增强疾病的效果，比如说这件事我有一定的责任是我某某地方传达不到位，某某地方做错了，同时一定要指出这件事的改进措施，只有领导说，下属才会虚心接受。
【3】控制音量
很多领导在批评下属时，往往是提高声音，总是在厉声呵斥，其实这是一种非常愚蠢的方式，在他们看来，声音高才会让袁工感到害怕，其实不然这样做下属虽然害怕，但是并没有起到心服口服的效果，所以拼命的时候要把音量降一下，再讲一下，语气暖一点，再暖一点，这样下属才乐于改正错误。
【4】以权压人
员工犯了错误，领导很容易威胁下属，但是会让他产生以权欺人的感觉，员工对领导的不满，被领导侮辱，哪怕领导说的再有道理，下属也是难以接受的，用权力压人，是领导的最大错误。
