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在时尚行业生态空间不断被奢侈品牌、潮牌、快时尚等挤压下，设计师品牌应该如何发展？以设计师品牌做集成..孵化更多子品牌，多品牌战略或是未来出路之一。
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作者/叶琪峥
ZUCZUG素然作为国内设计师品牌，去掉设计师个性标签，成功..化转型，是一个值得复盘分析的行业案例。
2002年创立于上海的ZUCZUG素然，从创始人王一扬与6位朋友开始创业，经过十多年的发展，从设计师品牌目前已转型成为以设计为导向的多品牌集合..代表。在全国有100多家店铺，单店业绩在800万左右。
作为早期国内设计师品牌，ZUCZUG一直被媒体盛赞为“不是创造高级时装，而是升华日常体验”，ZUCZUG作为设计师生态下的代表，一路见证设计师业态变化，经历了不同的品牌有机生命周期。
成熟的设计师品牌都会建立完善的零售渠道，在零售渠道完成初步积累后，ZUCZUG早在2008年开始第一次转型扩张产品线。
从传统个人设计师的单一模式向一个品牌之下推出并列关系的多个子系列转型，除了原有的时装，增加了环保、运动、牛仔和配饰产品线。
同时期，现任CEO黄志锋加入公司，成为素然第30名员工，素然开始进入商业整合发展期。经过这轮布局调整后，高速发展在2014、2015年达到一个高峰期，此时外部环境发生了巨大变化。
最近几年，随着电商爆发，实体购物中心的大量成本开销，以及年轻消费开始盛行的大背景下，主流消费者已经不只是设计师品牌要面对的消费人群。另一方面，设计师品牌想要生存下去，品牌本身存在的自我实现需求，如何共同发展成为必须探讨的课题。
2008年素然转型期，国内的时尚行业开始萌芽。
关于设计师品牌的发展道路，放眼看国外案例发现，买手店和百货渠道虽然成熟，但是这么多年来也没有孕育出几个成规模的设计师品牌。大品牌依然是那些大品牌，设计师最好的归宿可能是去大品牌做创意总监，个人品牌被大集团收购则是终点。
