导读：谈到工作效率和领导力，不单是企业的老板所需要，同时也是每一个团队的负责人所需要的，因为所有的管理者都明白，只有效率才能保证结果，只有效率才能体现你的能力，只有效率才能快速做出业绩，而影响效率的关键因素就是执行力。那么，做一个企业的管理者，如何做才能保证下属的执行力快速得到提升呢？从下面这三个一分钟入手，员工的执行力马上得到提升。
1-一分钟抽查。
这个有点类似于我们在读书上学的时候，老师面对每一天布置的作业，在大家早上来到教室的时候，老师不可能把每一个学生作业快速的抽查完毕，而是，每一个人给一分钟的回答问题，通过你的回答来看出昨天布置的作业你有没有完成，这个时候老师的心里面就明白了，也就清楚了。同理，在工作中作为上司的你，给下属安排工作的时候，下属的工作安排都完成得如何？只有快速的通过一分钟抽查，你就知道了下属的工作情况完成的结果如何，掌握这一点，并运用的你工作中，下属就不敢去忽悠你，或者糊弄你，这样一来，就能保证你的工作是高效的。
2-一分钟表扬。
这一点我同样是借助了老师管理学生的一个心得体会，在企业管理面对成年人的时候，在很多时候成年人和小学生是一模一样的心理，如果你批评得过多，只是一味的盯住小学生的错误不放，或者说把小学生的缺点无限的放大，把学生批评的一无是处，那么这个时候小学生就会产生逆反、对抗，到那个时候，你说的再完美，你的方法再好用，这时就会无用武之地。所以在管理成年人的时候，作为一个团队的负责人，一定要学会真诚的来表扬你的下属，这个表扬的时间不用过长，一分钟足矣，你要不信，你可以仔细的观察对比，对某一个人，你表演的次数多了，他慢慢的就会在你的表扬中，改变自己，甚至达到你想要的结果。
3-一分钟批评。
在日常的工作中，大家在干工作的时候，谁都不敢保证自己的工作是完美的，，是全部正确的，当自己的员工犯错的时候，也就是自己员工做得不对的时候，作为团队的管理者，切记不要盯住员工的错误一直不放，甚至是大批特批，更过分的，好像开专题批斗会一样的来批斗员工的错误，如果在你管理团队的过程中，真的有这种现象，建议各位一定要快速的改正，不然你过长的批斗只会让员工这边耳朵听，那边耳朵扔，最后你累个半死，员工只会把你的批评当作苍蝇嗡嗡叫一样的，你批评完了，员工就会认为苍蝇飞走了。到那个时候，你真的是搬起石头砸了自己的脚，所以在管理团队的过程中，一旦员工犯错，在批评的时候，要么你做到一分钟批评，要么你做到一点即过。只有抓住了这一点，你的批评才能让员工有所改正，才有助于提高你的工作效率。
