门店动线就是指人或物在室内室外移动的点，联合起来就成为动线，合理的动线布局，对超市和购物中心的人流吸引起的举行轻重的作用，合理的动线规划可以优化人、货的运动，最大的限度让人流经过货架，很好得引导消费人群，促进门店的效益的实现，合理的动线可以有效避免门店死角的产生，死角过多，不仅是对门店资源的浪费，而且不利与人群和货物流动，动线的设计我们要考虑哪些因素，第一个考虑的购物习惯，超市的一个核心要素就是消费者，其消费习惯和购买行为影响着超市的各个方面。另一方面考虑我们品类组合，结合我们门店的定位来实现品类的陈列与布局，一个优秀的动线设计必然与品类的特性相结合，一句话：避免死角，结合门店，让更多的消费者更容易的接触更多的商品。
二、门店的品类与商品管理
中国零售百货女王沥林厉琳说过，零售的本质无非就是人、货、场三个因素，解决流动性问题，就要解决我们的商品。第一、最大限度降低门店缺货率，缺货是影响业绩的第一杀手，合理的库存有利于门店业绩的实现，其次查看滞销品和异常数据，滞销品不仅占用了门店的大量资金，而且占领的货架资源，很大程度上影响了我们门店的效益实现，超市业态作为一个低毛利的业态，精细化的库存管理和库存高周转必是未来趋势，这些年很多超市，都因为对自己库存的不关心和不合理控制而导致自己资金跟不上，不得不选择退出。当今社会人们的消费不断的更迭，实现品类的精细化管理和供应链的优化尤为重要，这样才能吸引更多的消费者，满足更多的消费需求，这也是零售商的本质追求。第三，加强门店对周边市场的市调，尤其是一些敏感商品民生产品，明确自身的价格策略，形成自己的独有的竞争优势，才能牢牢占据主动。最后一点，更要注重数据的作用，数据最具发言权，用数据去指导工作，往往起着四两拨千斤的效果
三、门店的店容店貌
新零售的发展讲究体验式消费，一个门店的店容店貌直接影响着消费者的进店体验，能不能更好地提高门店消费的转换率，提高客单价？消费者的直观感受起着很大的作用，门店应该是明亮整洁，清爽干净的。很多门店走进去，灯光灰暗，灰尘布满货架和商品，试问你是消费者愿意买单吗，除非没有竞争者另当别论，这样的门店是不可能有发展前景的，也绝不会有多好的生意。
四、员工的精神面貌
在这个注重沟通消费时代，员工的精神面貌反映了一个门店的精神面貌，那些精神饱满的员工，门店也往往更具活力，消极员工也会给周边带去消极的影响，不利于企业文化的发展。其次，加强员工的销售技能，尤其是百货类的，很多顾客购买并不懂得产品的一些参数和商品的使用技巧，而这些必须通过我们的服务人员来实现价值的传达
门店的营运是是一个多方位、全渠道的营系统过程，他不是一个结果，，我们必须对过程加强管理动态跟踪，这样我们的店才会慢慢的好起来，慢慢的赢得市场。
