2月14日8时，浙江三鸥机械股份有限公司厂门口，员工们排着长长的队伍，缓慢进厂。事实上，尽管工作人员加快了速度，但测温、双手和鞋子消毒、领取口罩、登记当天体温，一套流程下来，要快也快不了。“今天是我们复工第一天，能够到岗的员工不超过150人，仅为员工总数的十分之一，这些或为当地员工，或为过年未返乡的外地员工。”林正青是该公司的董事长助理，人群当中，他甚是忙碌，也始终强调：“防疫不打折扣，必须到位。”
“如果全部员工返岗，都按这个流程走一遍的话，时间成本是难以估计的。”说话的人是该公司的人事行政总监王驾宇。像今天上午，光光员工进厂，就花费了1个小时。尽管如此，他们还是对第二批的返厂员工充满期待。“以拥有私家车的员工为主，大概在300人左右。我们正在抓紧和员工联系，每天都在研究政策，筛选出低风险区、能够第一时间返回路桥的员工。”林正青如是说。
反复强调非常时期的管理制度，一度具体到吃饭只能吃盒饭、下班回家路上不能超过15分钟、一人一表登记、平常有事就用手机汇报。街道层面，则针对部分员工住在村出租房的，进入村社区小区，打卡签到后，服从村里特殊时期的管理，做到企业和村社区无缝对接，24小时员工均有人管控。
所有人员进厂后，王驾宇组织大家在广场上“散落式”开会。除了强调和疫情相关的纪律外，另一项重要任务是，三鸥得在人手紧缺、订单一催再催的情况下，重下一盘棋，“就现在这么多人得把最急的事干掉”。对着排单，公司重新安排员工，确保先有货交出去。“全员到齐的话，一天能产钻夹头12万只，按人数比例来算，现在一天能产1万多只，但人员必定要调整岗位，今天能生产出8000只，我就很高兴了。”林正青是真的愁。
三鸥的产品三分之一出口，三分之一提供给国内的电动工具厂家，而这批产品也是要出口的，还有三分之一在国内销售。“巴西、美国那边的客户都是很急的，像美国一家工厂是零库存的，我们的货不到位相当于他们就得停在那里。”林正青说，按原计划有1100万只产品等着交货，眼下除了和客户积极沟通外，也只能让流水线先运转起来。
广场会议结束后，记者随着戴瑞兵一道进厂。老家山东的戴瑞兵之所以第一时间返厂复工，是因为过年一直就呆在路桥，他从卡盘车间临时调整到组装车间。“心里也有点紧张，但工厂各方面都为我们考虑，我相信自己只要好好干就行。”戴瑞兵说道。而在二楼的螺母车间，仅有3名员工在忙碌，回归正常的话，该有20多名员工。
路南街道对所有规上企业，成立一企一策一专班复工助力团，在复工第一天，路南街道副主任刘挺作为三鸥的三百三联复工助力团负责人，一大早就站在三鸥门口，一道迎接返工人员的到来。前期积极“献计献策”，现场驻场“有问必答”，后期随时“答疑解惑”，在三鸥这盘重新下的棋局里，街道主动化作“棋子”，由企业随时“取用”，一对一为企业服务。
除此之外，青年..站到了前面。在党支部和路南街道团委的号召下，迅速成立了青年..突击队，火速返回一线工作岗位，主动请缨“值班作战”，从疫情防控、志愿服务、扎根岗位，到信息汇集、后勤支援、舆论宣传，都有他们忙碌的身影。（通讯员庄向娟）
