第五、数字化。三四线市场零售企业的数字化尚处于导入期，但这是发展的必然趋势，现在以引流、客户服务、支付的便捷性为主。未来，数字化对企业商品的优选，对整体的经营策略都是非常重要的决策依据。区域企业完全可以依托市场优势，加大对客户数据的挖掘利用，对下一阶段可持续发展将会带来重要影响。
第六、供应链。供应链是区域零售企业的优势，也是劣势。优势在于很强的自采能力，劣势在于采购规模比较小。现在，优秀的区域企业非常重视供应链的建设和优化，包括自有品牌的打造，中央厨房的建设。未来，区域零售企业如何继续在当地市场强化优势地位，保证更好地服务顾客，在这些方面还有很多可以去优化和深化的方面。
今年是中国改革开放40年，中国零售业也迎来40年前所未有的大变化，不确定性非常多。比如说大家都很关注盒马鲜生，前置仓的设立，超市的餐饮化，会不会是未来零售业的标配？我们未来的超市会长成什么样子？现在还没有答案。区域零售企业未来能否挑起实体零售业可持续发展的大梁？对于未来零售业的变化应该做哪些准备？我认为，更多的是在观念上，或者说在看待变化、看待新事物的心态上，可以做一个更好的准备。
对于零售业的创新，从微观角度看，很多商业模式是不完美的，是值得商榷的，但从宏观和长远发展看可能又是一个角度，会有很多前瞻性的引领。所以，我们应该坚持开放的学习心态，同时保持求真务实的精神，把它结合起来。这样确保我们在迭代更快的环境下继续保持区域企业的优势，获得更大的发展。（来源:CCFA）
