自7月以来，三鼎家政公司传出企业停摆，高管失联的信息后，随之而来的预付卡客户退钱无门，员工工资被拖欠。无疑，公司管理不善，行业缺乏监管是预付消费卡最大的弊端，但今天我不谈公司管理与行业的监管，因为这是有目共睹的漏洞，我重点要谈的是三鼎家政倒闭的受害者——预付卡客户。
在我看来预付卡客户即是受害者，又是三鼎家政公司倒闭的背后推手。大家可能不赞同我的这个观念，作为受害者为什么成了公司倒闭的背后推手呢？在此试问大家，该公司推出的折扣是通过预存金额的多少来定，存得越多折扣越大，最低的折扣在16元/小时，如果有点常识的都会怀疑这种现象是及其不正常的，运营成本远远高于小时费，通过大量的降价吸收资金，明显涉及集资的现象，但大量的消费者却为了图小便宜，大额的预存费用，因此助推了三鼎家政公司走向倒闭。
我曾在2017年12月写过一篇题为《警惕降价消费的风险，也许你正面临无法挽回的损失》，
不过因为种种原因没有发表，至今还在草稿箱里面，当时写这篇文章的时候基于部分公司通过不计成本的降价销售预付卡所带来的思考，没有想到真变成了事实。
预付卡销售模式是一种很好的运营模式，不论公司实力有多强，一但走上没有底线的降价销售，必将踏上一条灭亡的不归之路。消费者在明知公司通过降价吸收资金，还大量的预存现金，你不是把这家公司推向倒闭还能是什么？
我接触过宝姨来家家政公司，他们的运营方式值得同行学习，公司管理层在任何时候强调的是不能靠降价销售服务产品，他们的核心竞争力是以服务质量取胜，减少客户的风险，他们会根据客户的家庭面积和服务频次按年制定计划，公司还与中国人寿财产险合作，承保客户的风险，他们还实行专款专用，，不得挪用客户的预付款费用，并在相关单位实施备案，确保了客户资金的安全。
