吴琦 王丽娟
客观来说，随着市场经济的深化和金融体制改革的推进，商业银行员工面临更宽松的政策环境和更多的市场选择，在一定程度上增加了银行员工流动的可能性。随着金融业扩大开放，外资银行不断进入，将进一步增大市场对于金融人才的需求量，未来银行员工流动或将趋于常态化。
“人才是核心竞争力”。人才流失将对商业银行稳健经营能力产生冲击，造成商业银行人才重置成本等损失，影响内部整体工作氛围。同时，较大规模的员工流失，也会对商业银行外部品牌形象造成负面影响。吸引和留住人才是商业银行在激烈的市场竞争中取得成功的关键因素之一。因此，商业银行应高度重视并密切关注员工变动现象，深入分析员工变动原因，采取多种措施留住员工特别是核心人才。同时，也要进一步强化岗位胜任力考核，建立市场化退出机制，优化员工结构，提升员工质量。
银行想要吸引人才、留住人才，可以试着从以下三大方面采取措施、进行努力：
转变管理理念，重塑企业文化
商业银行应从思想上提高对人本管理的战略认知，树立“以人为本”的管理理念，重塑企业文化，充分依靠、尊重、关心、激励和开发人才，把员工的自我发展和价值实现与企业发展相结合；以党建工作、工会活动和内部..为抓手，打造员工思想沟通交流..，准确把握和合理满足员工在个人成长、职业生涯和个人价值实现方面的需求；建立创新的文化和工作氛围，为员工提供创造创新的..和机会，激发企业的内生动力和创造活力；建立员工压力缓释机制，切实解决核心员工和一线员工在工作、生活和学习中遇到的实际问题，增强员工的归属感和忠诚度。
优化管理机制，健全激励机制
