郭为：首先是国家要立法，建立法制化的环境才能有真正的安全。现在国家也采取了一系列措施……比如说自主可控，对网络安全的探索、研究等。
同时，大数据安全这块也存在巨大的市场空间，留给了我们（这样的）企业去解决这些问题。
数字化转型面临三个挑战
NBD：如何看金融进一步开放对中国科技企业的影响，是机遇还是挑战？
郭为：我们的经济总量以及创新发展，让我们必须有对知识创新的渴求。大数据可能会引发一种新的认知，这是中国向现代化发展、提升自信心的重要机遇。
NBD：您觉得企业在数字化中过程中，主要将面临哪些问题？
郭为：从全球来看，当前引领全球数字化转型的还是以美国企业为代表，中国在数字化转型这块还有待进一步发展。
国内企业要实现数字化转型，首先是观念上要有变化。以大数据而言，市场上做了很多通俗化的解读，但这种解释往往是一种误导，所以能够更客观地认知什么是云、大数据、人工智能，或许才能更好地应用它们，，并获得更好的帮助；其次，数字化转型一定要和我们传统行业融合才有价值；要真正形成国家的竞争力，还需要经历长时间的积累。
第二个挑战是人才，对IT行业来讲，可能（开发者）过去是基于传统的工具开发，但用新的工具开发在国内是非常少的。所以人才，也是在数字化转型过程中遇到的较大挑战。
第三个挑战来自于中国企业自身的创新能力。数字经济更强调差异化竞争，如何利用数字技术来实现企业的个性化竞争，这很重要。但是如果企业本身就是（搞）抄袭，则很难实现数字化转型。
NBD：企业创新需要一定的研发成本和容错空间，但是资本趋利，资本投资创业公司，可能更注重它的投资回报，怎么平衡两者之间的冲突？
郭为：我们的投资者也要成熟，很多的投资者可能是跟风投资，或者他们并不真正理解这个这个领域。现在很多的泡沫，可能也是由于投资人（当初）并不是很理解，（却）投了很多项目，导致某些行业可能出现了一些问题。
每日经济新闻
