该不该这样算账？
如果从撩拨关系或者说八卦的角度，这个算法没有什么问题，可以给张勇冠以“强盗式豪夺”或者什么额度的帽子，一点都不过分。
如果时光倒回到2004年，如果股份不进行这样的变更，那么我们可以推演出海底捞完全不一样的发展路径。
试想，如果四个人都是25%的股份，主心骨就算确认了是张勇，就算四个人都不存任何私心，也不能确定张勇说话就能算数。一个最好的例子就是当当网俞渝和李国庆两口子，虽然两个人同床共枕，也不能保证在办公室的意见是一致和协调的，结果是一再贻误战机，，最终让一个当年的第一电商..最终以卖身收场。
一个名义上的主心骨，除了说了不一定算数，团队不一定听他的，更糟的是，这个主心骨不能试错。一旦错了，在股权话语不占优的情况下，这个人就可能被瞬间定义为公司罪人。实际上，在任何一个时代，商业的一部分成本就是试错，失去试错机能的公司，并不会活得更好。因为没有试错就没有创新，没有创新，就不可能有海底捞你学都学不会的招式。
在另外一个维度上看，四个平均拥有股权的股东，做大到今天这个程度，就算还是同心永结，那么引入资本也是一个问题。要知道，当资本进入后，与任何一个股东联手，都会让公司控制权失去平衡。事实上资本的属性也决定了要与公司中控制力最强者联手，才可能做大；如果资本心存歹意，要联手某个股东动一动现在主心骨的奶酪，公司也会在瞬间失去平衡。
更何况，谁也不能保证，今天的兄弟，明天会不会有意无意地搞点故事或者事故出来，所谓的主心骨，可能在这个时候也会欲哭无泪。
