优酷与土豆合并、58与赶集合并、滴滴与快的合并……中国互联网过去十年的每一个重大事件，包凡和他的华兴不仅不会迟到，更不会缺席。但江湖水深，包凡知道自己是怎么走过来的。
滴滴与快的合并时，包凡和团队不仅要面对17家投资机构的明争暗夺，还要小心翼翼地协调阿里和腾讯两家巨头的敏感关系。后来包凡说：感觉我们只是凡人打架，背后的巨头才是神仙。
2005年，包凡创立华兴时，中金公司，这家国有投资银行几乎垄断了中国最重要经济力量的IPO，比如中国移动、中国联通、中国石油、中国工商银行等。当时所有人觉得包凡疯了。
但来得早不如来得巧。在包凡创业前一年，王兴回国创立校内网，同为海归的张涛在上海创立大众点评；在包凡创业的第二年，赶集、58同城、土豆、奇虎360等日后与华兴资本产生深度交集的知名公司相继成立。
华兴的生意能成立，一端靠中国新经济的天团，另一端靠新经济背后的主要推手——资本。2005年，沈南鹏和张帆把硅谷老牌VC红杉引入中国，赛富脱离软银另立门户，徐新创立今日资本。后面两年，DCM、KPCB、经纬等美国知名VC先后进入中国。跷跷板两头都坐上人了，华兴显然就是中间那颗轴。
华兴最早的业务就是融资顾问（FA）。这是一种非常容易做成一锤子买卖的生意，原因在于很多FA喜欢从自身利益出发，在意的是每一单能赚多少，而不是站在客户的立场思考问题。
2013年，包凡代表360跟搜狐、搜狗谈合并，前后谈了近半年，最后包凡跟周鸿祎说，对于360来说这可能不是一个合适的交易。最后腾讯临时入局。转年，360市值突破100亿美金。任何交易都是对时机的把握，没有对与错之分，只有合适不合适。
包凡喜欢结交气味相投的人，如果气场不对路，宁愿不做生意；但如果他认定一个人，就会一直陪着走下去。
