2014年美团具有生死存亡意义B轮融资、到美团与点评合并，引入腾讯战略入股，再到美团点评的上市，华兴始终是那个“关键先生”找对人，可能就是找对一条长长的雪道。雪球当然会越滚越大。
2012年，正是移动互联网大爆发的时间点，二级市场的资本疯狂向一级市场涌入，一度造成美股和港股同时萧条。此时的包凡又做了一个疯狂的决定：申请美股和港股的证券执业牌照。华兴似乎在一个不合时宜的时间点吹响了进军二级市场的号角。
乐信就是典型的例子。从早期融资与华兴合作，到后来接受华兴的投资，再到后来赴美上市华兴担任承销商，从头到尾，几乎每个资本合作形式，华兴都参与其中。包凡用“全生命周期”来定义新经济周期里的华兴。
FA、投资、上市承销、私有化、财富管理、研究咨询……包凡说华兴要做..，而全生命周期就是从一级市场到二级市场的360度覆盖。
华兴进化的背景是：一方面，过去几年大开大合的融资节奏已经一去不复反了，中国创业创新的生态已经形成并相对稳定；另一方面，新老巨头们虽然融资不会像以前那么多、那么频繁，但收购会越来越多，同时资本在一、二级市场的流动会越来越快速。
华兴的优势在于，经过十几年的积累，和它一起在一级市场成长起来的新贵们，已经成为二级市场的主角。当年需要华兴帮忙融资的兄弟们，现在可以把钱放心地交给包凡去做新一轮增值了。某种程度上，华兴本身就是中国创投领域最特殊的一个“天使投资人”。
这也是过去几年华兴力求拿下A股承销执照的原因。
进入二级市场，就意味着要与高盛、大摩这些全球最顶级的投行真刀真枪地干。当初华兴几位合伙人为此讨论了很久，最后包凡拍板：哥儿几个，咱就豪赌一把！
对于一位曾在国际顶级投行工作7年的包凡来说，过去14年就好像到处拜师学艺、行走江湖，但终有一天，要走上擂台。
1980年前后，包凡的爷爷经常带他淮海中路的红房子吃西餐，爷爷解放前就是上海滩的银行家。30多年前爷爷虽然手头拮据，但还是尽可能让包凡接触外面的世界。“他教会了我如何使用刀叉。”包凡说。
显然，IPO这幅刀叉不是用来吃黑天鹅的。
