如果说何享健播下了美的一粒种子，那么继任者方洪波需要的是让这粒种子在全球生根发芽。
今天的美的，早已摆脱小家电制造这一标签，取而代之的是科技集团。那粒播下的种子，只有持续创新才是真正的生命源泉。目前美的研发工程师已经超过1万人，2018年美的投入在研发上15亿美金。
走在欧洲一些国家的街头，随处可见墙外的美的空调室外机。在波兰、匈牙利，稍加留意，都能看到空调室外机醒目的美的LOGO。
这是以科技驱动的美的迈向全球市场的第一步。其实，这远远不够，这只能算是美的第一阶段的目标。
美的集团董事长方洪波说，仅2008年到2018年，美的过去10年累积纳税946亿元，2013年美的集团整体上市以来，过去五年累积分红271亿元，美的产品已经走进了全世界千千万万个家庭，数以万计的配套企业与美的相依共存。
从纳税、分红再到服务于全球用户，美的作为一家致力于为全球亿万家庭带来便捷、舒适生活的企业，在智能产品、智能制造、智慧家居等领域的持续投入正成为美的第二阶段的目标。
今年3月AWE展，美的发布了人机新世代战略。其中有一项是用软件、数据来驱动全价值链卓越运营，紧紧围绕用户和客户，服务人，让用户有更好的购买、使用、客服的体验；解放人，，让员工、供应商、经销商从繁杂的日常工作中解放出来，关注更有价值的创造性工作。
这已经清晰勾勒了美的第二步的方向。通过美的工业互联网M.IoT..，面向大企业提供全面的数字化转型产品以及定制能力；面向中小企业，提供套餐式解决方案，支持企业上云、上..。
美的工业互联网的使命，是基于智能制造和技术迭代而创造更多的价值，甚至包含构建全新的商业模式。
方洪波说，美的想要基业常青就必须遵循基本的规律和商业逻辑，要走最简单的路，以用户为中心建立自己的商业模式和组织形式，聚焦内生式增长。
