陈黎明还畅想了未来区块链技术的一些应用，比如一个食品从种子开始就可以追溯，未来消费者一扫描食品包装袋就可以知道这款食品的来历，适不适合自己吃，这些都有可能会实现。
大中华区的转型要和全球共同带有区别
2015年2月，陈黎明从石油公司BP离职，加入IBM，成为了新一代IBM大中华区掌门人，同时也是IBM 39年在华历史上首位来自本土的大中华区掌门人。
对于IBM大中华区的转型，陈黎明表示，大中华区的战略跟全球战略是共同带有区别的战略。大中华区作为IBM整体的一部分，大中华区也要随着IBM的转型而转型，但还要有区别，因为世界上没有一个所谓的万能药，一服药解决所有的问题。中国有中国的市场，中国有中国的客户，中国有中国的发展阶段，中国也有中国的局限，中国有中国的优势，这种情况下，制定符合中国发展的这样一条战略就非常重要。
陈黎明在上任伊始，就提出了3+3战略，即三大战略支柱+三个战略支点。按照陈黎明的规划，三大战略支柱包括：继续巩固核心业务，也就是IBM传统的硬件、软件、技术服务、咨询服务等业务；中期推进成长计划，包括云、大数据、社交、移动、安全、物联网等新兴业务，以及针对中国市场的技术合作计划等；长期则是大胆探索、打破边界，让全球尖端科技落地中国市场，其中包括认知计算、前沿芯片技术等。
对于和全球业务的区别，陈黎明举例称，IBM的硬件业务现在只占到全量的8%，9%，但是这项业务在大中华区占的比重还是很高的。IBM有非常多的客户，已经服务了几十年，也要坚定不移地服务好他们，不断为他们提供新的产品。
陈黎明感慨，转型的过程永远都是具有挑战，会有一些颠簸，有一些蜿蜒，，有一些曲折，这是再正常不过的，转型和舒适是不能过并存的。
