【编者按】新零售的风吹遍了大街小巷，社区小小的便利店都掀起了新零售革命。近年来各大企业纷纷以自营或者加盟的方式布局社区便利店，并砸下重金补贴用户，以期能从中获取更多的流量及客户，本文通过走访体验多家社区便利店以及对比盒马鲜生模式之后，分析认为，在消费者对水果及生活用品一小时配送需求未养成之时，这些模式仍有待于考察。
本文发自“一千二百字”，作者：Key，亿欧编辑转发，供业内人士参考。
新零售改造从社区超市发迹，但社区超市O2O未来能否走通，它是不是一个伪命题？
最近一年，淘宝便利店、永辉会员店、苏宁小店等带有网上下单功能的社区型小超市正以（配送）半径3公里的势力范围迅速出现在消费者的家附近，围绕这些新型便利店的服务商如闪电购、蜂鸟、达达等也在崛起。但Mr.Key最近在零售业最发达的上海实地走访体验几家门店后，上面这个疑问变得更加不确定了。
..现在面对的主要矛盾不是各家公司之间的竞争，而是消费者对水果与生活用品在一小时内付费配送需求的养成。
自营与加盟
自去年7月，上海杨浦区滨江百联一楼的角落里多了一家面积大约200平方米的永辉会员店。每到中午，附近写字楼的年轻上班族会结伴来店里挑选一些水果、酸奶或日用品。这基本上是它一天中生意最好的时候，3个姑娘管理着店铺的收银、理货、线上接单和线下打包，支付宝和微信支付是这里使用最频繁的付款方式。
2015年8月，京东斥资43亿元拿下了永辉超市10%的股权，围绕社区超市的线上线下整合便迫不及待地开始了。同时，强劲的竞争对手阿里巴巴也在围绕社区3公里范畴进行新零售试水。线下零售业态最丰富的苏宁也以苏宁小店、苏宁超市为样本加入这片战场。
与永辉超市的规模相比，永辉会员店的面积要小很多，主打精品，环境精致。第一财经记者进店比较价格发现，部分食品与全家、7-11这种24小时便利店同价，有些则要低一些。从门店一角摆放的店员招募宣传单上看，全上海在杨浦、虹口、静安、普陀、徐汇、嘉定6区一共开了23家类似的门店。
