国际在线新闻：3月27日晚，蒙牛乳业在港发布2018年度业绩通知。通知显露，蒙牛全年收入近700亿元，同比增进14.7%；净利润30.43亿元，实现48.6%的增进。
蒙牛的“国际范儿”也正全方位立体的呈现：资源端，蒙牛开展全财富链结构国际优质奶源；研发端，蒙牛经由整合国际计谋合作伙伴，结构国际化的立异研发系统；品牌端，蒙牛行使世界杯主题打造线上线下..强执行，有效拉动国际与国内发卖；渠道端，实现了从国外奶源到本地生产发卖的悉数环节打通。
蒙牛2018年年报发布，全年收入近700亿元
2018年岁尾，蒙牛印尼工场正式开业投产，并实现发卖网点冲破5000家，这是中国第一家国外液态奶工场，也是中国乳业国际化历程中第一次真正实现内陆化产销系统落地。
蒙牛，正推进中国乳业开启国际化2.0时代。
全新赛道
蒙牛国外买卖的高速成长，在更宏观的图景里，是中国与世界分享“中国聪明”“中国经验”的国际高条理开放络续推进、是中国乳业财富化现代化进展加码提速，而在微观的坐标上，是蒙牛的国际化征程跃迁式成长。
跟着“一带一路”倡议的络续推进实施，对于已经将本身的成长与中国对外开放、互通合作的脉动慎密相连的蒙牛而言，正在按照从“大适意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思虑。在全球奶业一体化的大潮下，中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描画上，而蒙牛恰是用国际化的研发合作来实现品质提拔，用国际化的全财富链结构以及国外工场“内陆化”的渠道扶植，实现品牌力提拔；而“工笔画”的重点着墨处，恰是蒙牛经由积极鞭策构建“全球乳业配合体”，扩大国际合作、增强全球资源结构，引领整个中国乳业开启新的黄金时代。
蒙牛新西兰雅士利工场
比拟较于20年前，中国乳成品行业的规模、成长质量、社会进献等各方面都获得了迅猛成长和极大提拔。今天的乳企国际化，已经不只是基于奶源等身分的考量，想要在全球局限内成为一个真正的跨国企业，必需要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈，寻找到属于本身的2.0赛道。
正如蒙牛集体CEO卢敏放所说：“从整体行业成长上看，今朝国际前十..企中，除了两家中国乳企，其他8家都是有全球结构的跨国企业，企业成长到必然的体量，全球结构对于将来的成长是弗成或缺的”。
从“大适意”到“工笔画”，恰是蒙牛的国际化2.0赛道。
高点结构
作为第一家将乳品发卖到国外的乳企，也是第一个去国外开展全财富链结构的乳企，蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来，蒙牛的国际化进入到多维、高速的成长阶段。
2018年，蒙牛加速了国际化历程，蒙牛的品牌显现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上；经由投资并购、联营合作及国外自建工场等多种体式，响应“一带一路“倡议，积极结构澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国度市场，并实现了从国外奶源到本地生产发卖的悉数环节打通。
对于蒙牛而言，国际化成长是一个从资源结构到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步，蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性结构，包扩包罗从原料供给角度考虑出发在新西兰投建的生产基地；第二步，在完成了资源结构后，蒙牛选择了东南亚市场作为冲破的重点，而这也是中国乳企最值得掌控的市场，今朝蒙牛已经建成的印尼工场一方面在本地生产发卖蒙牛产物，另一方面也已规划出口到周边国度；第三步，国际化需要国际化的品牌，蒙牛经由成为世界杯全球官方赞助商，来进行国际化品牌的打造；第四步，国际化的研发和人才的培育，经由治理外国人，形成一套国际人才的培育和交流系统，培育成蒙牛本身的国际化脑筋。
2018岁尾，蒙牛印尼工场正式开业
印尼工场的竖立是2018年蒙牛国际化历程的主要一步，这映射出蒙牛整个国际化计谋非常主要的一环，即“市场增容”。在这个市场上，蒙牛离别按照三个梯队实施分歧的国际化战术：第一梯队是新加坡等标杆性国度；第二梯队是越南、印尼等快速成长的国度；第三梯队是缅甸、孟加拉国等成长中国度。把这三个梯队做好，就规模而言，就相当于新增了半个中国的市场容量。
国内横向对照来看，国内乳企的国外计谋多数聚焦在奶源范畴，而蒙牛经由精准定位并融入新兴市场，为实现营收的快速提拔打开了新赛道。
中国聪明
清楚的国际化计谋背后，是蒙牛对行业国内国际近况及成长前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上，蒙牛打出了构建“全球乳业配合体”的设想。
这个设想，是卢敏放在2017年中国乳成品工业协会年会上首次提出的。随后，蒙牛即着手在全球乳业行业局限内力主鞭策。在卢敏放看来，经由构建“全球乳业配合体”，有利于鞭策构建更平正、更合理的订价机制，鞭策和知足各区域的消费升级，促进全生态圈周全成长，实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。
蒙牛总裁卢敏放在达沃斯就“村庄振兴与可持续成长”话题揭橥概念
如今，这一概念的内涵和范式已经愈加清楚，并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国聪明”的责任。
今朝，全球乳业成长不屈衡、不平均。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看，亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言，呈现相对紧缺、相对掉队、人均消费量低等特征，但从成长潜力来看，亚洲、非洲市场空间广宽，也是消费增进最快的区域。经由“全球乳业配合体”，构建更平正、更合理的订价机制，将能够实现供需均衡、鞭策消费升级，促进高质量成长，最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。
另一方面，打造“全球乳业配合体”也给了蒙牛借助国际化计谋向国外打造输出型买卖模式的机会，这是一种实现双赢的模式，即运用中国的生产线开发相对掉队的市场，中国的生产线在本地依然有很强的手艺优势，也会带给企业更多成长机会。
将来10年，蒙牛的国际化方针是把亚洲市场做好，并在东南亚市场的根蒂长进一步向南亚市场扩张，如许所囊括的市场局限将进一步加倍。而在如许的根蒂上，更给了蒙牛产物打入欧洲、美国市场的想象空间。
卢敏放认为，蒙牛应充裕借鉴国外进步手艺、进步经验，连系中国的特点，施展拿手、凸起特色，用雄厚的产物线、严厉的生产尺度，为全球消费者贡献世界品质的中国乳成品，以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒，用世界级的奶源、世界级的手艺、世界级的尺度，打造世界品质的产物，走向世界舞台的中央。（图/文 大海）
