1995年，贝索斯在租来的车库中，用 30 万美金启动资金创办一家网上书店——Amazon.com，时隔 20 多年，亚马逊如今已成为全球市值第二的科技公司，贝索斯本人的身价也水涨船高，问鼎世界首富。
巴菲特在股东大会上，也承认当初低估了亚马逊干扰零售业的能力，与此同时，亚马逊云计算服务.. AWS 也在飞速发展。天使投资人麦特·瓦德（Matt Ward）近日撰文，对亚马逊构造..的过程展开了回顾和分析。
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）做企业的方式与众不同——甚至可以说是出类拔萃。亚马逊的五大业务部门每一个的规模都达到几十亿美元。而且每一项都遵循了正确的战略。
亚马逊刚成立时，有一个非常小众而专注的目标——希望打造一家更好的网上书店。但这并非他们的最终目标，只是一系列计划中的第一步。“网上书店”是一款产品，其目的是深入消费者的内心。这项计划也的确成功了，与任何一家图书馆或书店相比，他们的图书都更便宜，选择也更丰富。
随着用户和市场份额的增加。扩张机会和想法也随之而来，但贝索斯一方面希望亚马逊能够出售包括万象的产品，另一方面也希望确保优良的品质和客户服务，因为“品质”是亚马逊与其它企业的差异所在。
在2000年，亚马逊开始允许第三方卖家进驻其网站，实际效果的确很好。到如今，该公司的网站上总共拥有来自世界各地的200多万第三方商家——截至2015年，约占其..产品陈列总量的79%到90%。
随着集市业务的扩大，在 Amazon.com 上托管和显示图片所产生的带宽和存储需求激增。如今的 AWS 无疑是全球规模最大的云计算服务提供商，支撑了约42%的互联网——超过微软、谷歌和 IBM 总和的两倍，每季度的营收超过 40 亿美元。
现在，亚马逊取得了极大的进展。Alexa 多功能语音助手恰恰符合亚马逊广泛兼容的做事方式。如果你要开发一款语音设备，亚马逊就希望把 Alex 开放生态系统融入其中——尽管这有可能蚕食该公司自身的硬件销量。
想要开发成功的..，需要一种“无法抗拒”的使用场景。缺乏这种使用场景的企业，不仅获客成本很高，用户流失率也会居高不下。
寻找融资和投资者的创业公司需要明白这种动态：问题的关键不在于目的地，而在于过程。对于..企业而言，规划“正确的”路径是成功的关键。
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