从需求端来看，本轮周期与上一个“黄金十年”的最大不同，也是最大契机，便是消费群体的变化。以茅台酒为例，其公务消费比例已从32.5%下降至0.13%，当前消费主力为民营企业和中产阶级，消费需求相对良性，且不断呈现出消费升级。随着中产阶级群体的不断壮大和消费水平的不断升级，对于以茅台为首的高端及次高端名酒而言，未来正如李保芳所说，好日子才刚刚开始。
再从企业自身来看，显然大多数酒企都吸取了上一个“黄金十年”的发展教训，对于库存的控制相对合理，通过发货节奏的张弛有度，让渠道库存和价格保持在更加良性的状态。
在面对当前新一轮产业发展机遇时，名酒企业的战略选择也更为克制和理性。
比如茅台在市场上一瓶难求、价格不断攀升的局面下，铁腕施行稳价策略;比如五粮液以“二次创业”的决心坚定推行企业改革;比如洋河提出不追求盲目的高增长，而追求可持续高增长的战略定力。在这些拥有远见卓识和改革魄力的龙头企业带领下，当前白酒行业正在形成一种难能可贵的良性发展氛围，对产业未来而言，何其有幸。
此外还有一个几乎没有悬念的重大利好因素。茅台和五粮液很有可能在2019年迈入千亿门槛，对白酒产业来说，这将是一个历史性时刻。跻身千亿，不仅意味着业绩上的跨跃，更是产业格局的提升。格局有多大，未来就能走多远。
谈及未来，李保芳还说了另一句话：未来茅台需要做好两件事就能越来越好，首先是坚守工艺，其次是坚持质量。只要视质量为生命，就不但能做大做强做优，还能做久。
对茅台如此，对产业亦是。
