用ZARA模式做家具
服饰业龙头ZARA掀起叱咤全球的快时尚风潮，此后SPA模式就被快时尚财富视为经营圣经。这种生产到发卖一站式治理的制造业模式，最早是1986年由美国休闲服饰GAP所界说，SPA模式正式名称是「Specialty store retailer of Private label Apparel」，直译意为「拥有自有品牌的特色化服饰专卖店」，也有人称之为「制造型零售业」。
在快时尚财富，除了GAP、ZARA以SPA模式大获成功之外，UNIQLO也在1997年转为以SPA模式经营。此模式的最大优势是缩短价格链。传统上，从采购原料到将成品或办事送到消费者手中，中央会透过批发商、中央商向工场下订单，再透过代理店发卖。
据企查查，ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙附属Inditex集体(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价钱却更为低廉，简洁来说就是让布衣拥抱High Fashion。
制造型零售业则是跳过连续串环环相扣的批发商、商业商，在本身的工场，生产本身设计的器材，然后直接拿到自家店面贩售。品牌不须透过中央的批发商或商业商斡旋，和消费者之间也没有隔膜，所以能够提高营利。在家具界，运用SPA模式最成功的制造型零售业，就是瑞典家具龙头宜家家居（IKEA）与..家具龙头宜得利（NITORI）。
宜得利在中国叫似鸟..家具逆势翻盘
曩昔20多年，..家具市场历经经济泡沫化、房地产疲软、生齿构造老化、娶亲率下降等诸多身分冲击，市场规模萎缩近半，从6兆日元滑落到3.3兆日元。在这种情形下，..家饰品连锁店宜得利却依然逆势缴出一张时兴的成就单，创下一连31年营收和好处双成长的记载。
因为营运示意优异，曩昔5年该公司股价由4,000多日元成长了5倍，上涨到16,800 日元，堪称是..上市公司的绩优股，市值达1.9兆，在..畅通业名列第4，和名列第3的永旺集体相当接近。据企查查显露，宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，互为协调的产物系列在功能和气势上可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种气势，都有为所有人供应的家居产物息争决方案，并认为公共缔造加倍美妙的平常生活为理念。
宜家实际掌握人
瑞典家具零售商龙头宜家家居，也是一个耐久不衰的传奇。1951年宜家家居还只是瑞典一家家具邮购公司，到了2017 年已经成为一个横跨29个国度、拥有355店、营收363亿欧元的家具业龙头。
这2家企业一东一西，产物定位和气势亦判然不同，但有趣的是，它们都以SPA模式经营成为家具业界的标竿企业。掀起..家具业的制造革命
事实上，似鸟昭雄初期经营的家具店吃亏连连，直到1972年他发现美国度具店都是大型连锁化经营，由制造商直接供货给通路，所以家具价钱非常廉价，只有..的1/3，并且色彩协调统一，又有整体设计感。相反的，..人的栖身空间小，最需要色系统合，但传统家具店多半是小我经营，必需透过批发商进货，商品规格纷歧，没有系统设计，更主要的是，经由中央商的层层盘剥，使得商品价钱居高不下。
似鸟昭雄回国后，决心本身斥地、设计、生产、发卖，并设立一号店，睁开..家具业的制造革命。其时，他许下30年后开100家店，营业额达到1,000亿日元的弘远志向，究竟真的在2004年实现了这个方针。此后，宜得利快速而不乱的成长，并进军国外市场，今朝在全球已有523家店。
规模扩大的同时，宜得利也连结卓越的经营绩效。2018年营收达5,720亿，并且一连31年营收、获利双成长。从营业好处率视察，宜得利的营业好处率为16.3%，约948亿日元，在SPA贸易模式中名列第1，排名第2的良品计画（MUJI 无印良品）营业好处率则为11.5 %。创立平整化包装尺度的DIY 家具
1960年宜家家居开办人英格瓦‧ 坎普拉开出第一家宜家家居实体店，揭幕当天店外上千人列队购置，但因为发卖的是组合型家具，产物体积大，顾客结帐后难以携带，配送司机也不易搬运，坎普拉起头思虑销售组装型家具。
这个转折促使宜家家居后来以平整化包装（IKEA Flat pack）为焦点概念，专门供给平价、机能性、具设计感的DIY家具，以落实坎普拉「让更多人天天都过得很舒适」的经营理念。
到2017年为止，宜家家居已进入29个国度开店，店数共355家，营收363亿欧元。成长动能比一比
曩昔5年，宜得利不只积极进军国外市场，面临情况和生活型态的改变，它也跳脱以往的框架，调整商品构造组合和买卖局限。
例如因应近年明天本社会生齿构造和生活型态改变，宜得利就把方针族群由原本的家庭客层，扩大至年青年头独身族，商品斥地策略也跟着调整，从原本以实用性平价家具为主，扩增到风行时尚家饰。今朝它的家具产物发卖占比为47%，家饰用品则占53%。
在展店策略上，经由步步为营的第一阶段，以30年时间才跨过100家店的门槛；以村庄包抄城市、加快展店的第2个阶段，只花了6年就开出第2个百店。
到了往全球市场扩张的第3个时期，正好碰着2008年金融危机爆发，似鸟昭雄看准此时店租廉价，加快展店踩油门，仅3年就再开出1百家店。
到了2013年，宜得利店数已达300家，2017年全球店数更冲破500家，创下5,500亿日元的年营收。
