在这里，枫哥以赛盒的管理模型和产品的开发流程为例，用工作流的形式，从产品的产生到最后的总结，整条OA线，每个环节预计耗时为多久，而实际耗时又是多久。通过OA的形式展示，找出是定的时间有问题，还是执行人有问题。
3.三大岗位案例
产品开发
作为产品开发来说，首先要做的是确认目标，包括在售产品的横向、纵向开发;紧接着是数据分析和调研、确认开发、供应链开发、产品刊登等，通常企业就止步于此了。而枫哥提出，产品开发应该还要一个步骤：品质优化。把产品所产生的问题生成报告，行成横向产品开发流程图，并进行考核。
销售管理
