2019年5月，克而瑞计谋垂问中心副总司理卢文婷率领测评小组一行来到克而瑞2019年产城成长运营商30强企业研究第七站——清控科创，进行了为期半天的企业访谈和考查工作。测评小组与清控科创股份有限公司总裁程方进行深度漫谈，环绕清控科创成长策略、城市进入、财富选择、招商运营以及将来规划等方面进行了深度商量。
在成长策略上，以轻带重、轻重并举。作为多年来的索求偏向，程方总透露“以轻带重、轻重并举“已成为清控科创产城买卖成长的焦点策略；个中，重资产经由穿越周期来包管买卖持续成长，而轻资产则以完美园区办事为切入，并以此加速对外结构。恰是因为如斯，截止2019年5月，清控科创经由其“轻重并举”成长策略，已实现了在全国26个城市结构40多个项目。
▲清控科创总裁程方接管采访
在城市进入上，一方面，凭据产城买卖成长策略，清控科创选择省会、副省级城市、规划单列市等城市，这类城市具有较大经济规模和生齿体量，能为项目结构供应经济上、财富上、生齿上的撑持；另一方面，城市体量虽小但财富集聚度高的城市，例如晋江、常熟、宜兴等百强县，也在其城市进入和项目结构考虑之中。但凭据城市类型分歧并成家自身资源，清控科创会将项目做轻、重资产进入上的区分。
在财富选择上，程方总裁透露，清控科创会凭据城市财富属性来进行财富选择上的考虑。财富层面，清控科创在一线城市倾向于高研发频度的科技项目，在二三线城市倾向于低研发频度但高研发强度的科技项目，可以较好的施展清华及其他合作高校在科研和手艺立异范畴的优势，同时连系处所的生产和应用场景。作为校企，清控科创并非以追求规模和好处为首要目的，财富选择和项目结构在连系企业成长的同时，也考虑所肩负的社会责任以及对区域成长的带动。
在招商运营上，清控科创采用“处所项目+节点城市“招商运营安置，70%人员分布在结构的园区项目上，重点挖掘项目地点区域及周边焦点城市的招商资源；30%的招商人员则驻扎在北京、深圳等节点城市，深挖亮点城市高校、科研院所以及龙头企业里潜在客户。
程方总裁还介绍了“六区理论”，从园区、街区、社区到景区、学区、城区，分歧的场景具有分歧的载体和分歧的需求，园区，街区，社区都是财富和人的承载载体的空间形态，景区、学区和城区，则是用跨界的视角重塑空间载体的要素撑持系统。街区打开园区内部的关联；社区是对街区功能性的增补，增加栖身和贸易的功能；学区是对园区付与奇特资源，指导项目导入企业；景区是以景区理念和元素点缀空间，让园区更具有亲和力和流传力；城区，则强调要越过园区的思虑界限，站在加倍宏观的层面，充裕调动区域的各方资源办事立异，打造品牌。
在将来成长上，清控科创提出三个思路：
一是对峙轻重连系的路径，包管清控科创不乱成长；
二是强化赋能型..扶植，鞭策园区网群式成长，试探多元化盈利模式，鞭策人才培育；
三是鞭策园区标签由“创业”向“财富”改变，增强财富投入，均衡“创业”与“财富”两者之间的关系。
整体来看，清控科创作为校企，清华科技园的延伸，在打造财富园区上是有特色、有特点、有初志的，等候清控科创发生更大的社会价格。
