中国有句古话：学而优则仕。在中国的公司职场，起劲工作获得赏识，从而有机会被提升进入治理层是绝大多数员工的妄想和追求，不是有那么句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。其实不光在中国，整个亚洲都有如许的文化传统。
在西方职场，情形有所分歧。打破头想挤进治理层的当然大有人在，不外也有不少的美国人对治理地位并无乐趣，甚至对已经到手的治理岗位接纳拒绝的立场。一方面是这些美国员工更喜欢手艺工作，对成天开会斗嘴皮子的治理地位不甚伤风，另一方面，美国公司的薪酬系统和国内公司究竟有所分歧。在中国公司，治理层和通俗员工的工资待遇差距往往想当大，是一种金字塔式的垂直薪酬系统，而在西方职场，手艺和治理是两条平行线，不少资深工程师的收入比部门司理还高，象我地点的美国公司光主任级别(Director level)的工程师就稀有十位。
当上司理照样有各种优点的。司理有对部下员工的治理权，有雇用员工和员工工资的决意权，有些上市公司在对治理人员股票期权的发放上和通俗员工照样有较大不同，效益好的公司下层司理在签字报销上权力很大，更首要的是在东方文化里成为管人的会有一种事业上的成功感和认同感，这对亚洲裔员工有极大的诱惑力。在西方公司，尤其是在IT职场里，不少中国、印度籍员工们都邑行使业余时间读个MBA，也许这也是首要原因吧。
不外在美国公司当司理，头疼的事情也不少。头一件就是美国员工欠好管。美国公司员工不像中国、..等公司的员工有以公司为家的归属感。在东方文化里，员工对向导往往相当尊敬和遵守，这纷歧当上向导员工晤面都邑改口尊称司理、科长了。美国公司没有这种习惯，美国员工对他们的司理往往并不太当回事，再大的向导见了面照样直呼其名。在经济危机爆发之前，美国员工换公司就跟他们换房子一般的频仍。在美国员工心目里家庭生活是第一位的，他只是把八小时卖给了公司，业余时间是不克随便打搅的。碰到项目进度重要，老板压力很大的时候，在中国公司，往往向导一句话“加班”，谁敢不听。在美国公司可没那么轻易，当司理的得好言劝慰，恳求人人发扬牺牲精神，抽出些业余时间来加班。在这个时候，当老板的可真没那么威风。
另一件懊恼是美国公司对漠视的高度正视，个中就包罗言语漠视。在中国公司，司理老板耍威风训斥员工那是家常便饭的，可在美国公司碰到工作不负责的员工，司理往往都头大，在和员工讲话时都要稀奇小心，指摘也得高度讲究艺术，生怕说话欠妥伤了员工的人格，被投诉了可是吃不了的。在中国公司里常听到的诸如“你再欠好好干来日就给我炒鱿鱼滚开”之类的话在美国公司做司理的可不敢说，能够一定的是说了第二天滚开的决不是那位员工，而是这位司理。
公司有位印度小哥，几年前深得部门主任的赏识，年级轻轻就当上了司理。公司那几年摇摇欲坠，被裁的员工一碴又一碴，印度小哥的部门也被裁光，不外这位印度司理纹丝不动，不受任何影响，原因吗很简洁，主任在上面呢，这充裕解说一个职场真理：跟对了人才是硬事理。这不，公司最近有所起色，印度小哥就被主任放置到主动测试部门做了向导。
主动测试是公司高层相当正视的部门。本来的司理，手艺不是一样的强，但就是不招主任待见，究竟在一次治理层人事调整中主任找个来由把那位司理给免了，下放到部门做手艺主管(team lead)，空出的位置天然放置上主任的红人。不外这位主任的红人对主动测试完满是外行，套句中国俗话就是外行向导熟行。新官上任，司理也想烧上三把火，示意一番，究竟关键部门，在公司的曝光率相当高。不外他慢慢发现部下员工对他很冷淡，本来是前任司理深得众望，此次被革职就有不少员工抱不屈，加上调来个外行，大伙儿对新来的都很有触犯情绪。这位印度小哥终于发现本身不是揽到个肥缺，而是一屁股坐在了火山口上。
常日说话没人听，能够想像这位印度小哥的懊恼，不外真正的懊恼还在后头呢。美国公司岁尾是年关，一年的工作总结和考语就在岁尾，考语的利害会直接影响年关奖的几多和来年涨工资的幅度，个体的甚至会影响到本身的饭碗。员工的考语评分由部门司理来写，部门司理也有评分，这个评分可不是主任决意，而是部门全体员工来给司理打分，当然是匿名的。果不其然这岁尾他的评分还不到2分(五分制)。有多差呢？全公司1803名治理人员他排在1801位，倒过来数居然是个探花。
不只评分很差，考语里都有员工明确亮相他做司理不敷格。这下印度小哥的脸面挂不住了，他也来了倔劲：你们不是说我很差吗，我就开部门大会。会上他把本身的考语评分逐条贴出来，说既然你们对我有定见，我们就一条一条来商议，你们当面给我指出来。有这么玩的吗？自打人类有阶级斗争以来捅刀子都是背后下黑手。别看美国汗青才二百多年，厚黑学美国人都照样懂的，枪打出面鸟，谁也不会当这个冤大头。会议过程可想而知，大伙儿静默不语。
这位印度小哥吃秤砣铁了心，一次会议没有究竟，下次接着来。每次大伙儿都是王顾摆布而言他，闲扯乱聊。最后这位司理没招了，吃力吃力乞求大伙儿说开会也不是他的主意。本来是因为他此次成就太凸起，被有关部门邀请品茗了.据说人事部门和这位司理进行了一次亲切友好的攀谈，人事部门要求司理和员工好好交流，拿出整改定见，一个月后放置悉数门再给司理打一次分。
看着这位印度小哥可怜兮兮，就差眼泪汪汪的式样，部门里几位中国员工动了恻影之心。中国员工只想在部门里安平稳稳工作，对美国人的这种人事斗争正本就没有乐趣，并且这么连轴开会实在折腾人，究竟在一个月后打分这几位中国员工一闭眼全给了5分，这位司理的评分一会儿过了3分，居然过关了。
如许的争斗今朝依然在持续着，还不知最后鹿死谁手。
有时候想想，其实做个小兵也挺幸福的。
