发烧友是企业的梦想投资者，在企业早期打磨产品的过程中为产品贡献宝贵意见；而时尚派则是社群的意见领袖，需要有品位、够潮流的产品；实用者从性价比考虑，选择性能好，耐久性高的产品；而挑剔客目光挑剔，对产品要求更高，不轻易购买；保守派则反对新事物，只能依靠社会改变的浪潮才能逼他们“就范”。
解析完用户特征，本书进而从变化的维度、幅度、方向和速度等角度进行产业市场各阶段的分析。将市场的发展分为四个阶段：小众市场、大众市场、分众市场、杂合市场。
各阶段观其名可知其意，但各个阶段所对应的产品战略、用户类别以及竞争核心能力等方面却千差万别，书中对这些内容都进行了详细的介绍。并提出：小众市场找客户；大众市场增产能；分众市场分用户；杂合市场做..的对策。
到本书的第二部分，朱杨两位老师把镜头转向中国各类成功企业上来，从企业入手，归纳了中国企业的三种类型：农耕者、狩猎者和圈地者。
农耕者视野聚焦，在同一产品市场中叱咤风云。他们未卜先知，提前布局，进而收获成功；狩猎者能力强劲，靠一技之长，打遍各行业，，罕见敌手；而圈地者则是跨界竞争的一把好手，他们是典型的“斜杠”企业，靠着强大的学习能力，在各类行业中穿梭，犹如旋风呼啸而过，所到之处，颠覆一切。需要注意的是，成功的企业并不总属于某一类，而是在三种类型中因势而变，顺势而换。
学会了产品市场演进的思考框架，也了解了三种典型企业发展类型，本书的第三部分紧接着提出了一个用于重新思考战略的分析框架——PRE-M模型。它是指从产品市场、要素市场以及资本市场三个市场角度来进行战略的审视和制定。产品市场从产品发展阶段入手，要素市场从自身资源能力出发，判断企业发展路径，而资本市场则更像是一个助推器，用资本的力量，撬动更大的蛋糕，巧妙地完成较为困难的目标，往往有四两拨千斤之妙。利用PRE-M模型，分析公司的外部环境、内部资源能力以及动用可利用的工具，进而建立企业适应外部动荡的商业环境的动态战略。但从另一个角度来看，PRE-M三大市场，也可以为读者提供识别商业机会的能力，那就是通过三个问题辨析机遇：产品市场有什么结构化机会？要素市场有什么结构洞？股权市场有什么价值洼地？
《战略节奏》是一本适合反复读的书。它将指导企业根据产品市场的变化和发展，积累自身资源能力，调整战略节奏，构建起自身发展的“护身符”。它的应用同样也可以跳脱商业环境给我们以启示：凡事都有节奏，把握节奏，内外匹配，活学活用PRE-M模型，将战略思考的能力应用于日常，从而成就自身，成就企业，成就万物。
《战略节奏》
朱恒源杨斌
机械工业出版社
