“六个对峙”开创班组扶植新局势，班组治理是企业平安生产的根蒂，抓好班组治理就抓好了企业平安生产的要害。
1.对峙进行"一班三检"轨制
最先，班前要搞好工作交代检验。接班时要包管全方位工作交代，专心听取定见交代工作人员申报系统软件运作状况和本班组治理平安生产工作，并与交代工作人员互相放哨机械设备运作状况。
次之，班中要搞好机械设备检验。严厉执行班组治理把持规程，自动相符划定按时放哨团小组机械设备，专心写好记载。
再度，班后要做好监视搜检。重中之重搞好就地有莫不平安性要素，平安提防办法有没有忽略，缴清机械设备、小对象的平安脾气况和总数。
2.对峙每礼拜一次的平安运动
平安性班组治理主题运动要对峙每礼拜进行一次，组织员工进修相关劳动者尺度和企业平安生产治理轨制，进修本行业、本地位的生产工艺流程和平安专业常识，融合手艺性整训、地位班组治理专业花样训炼，使班组员对本小组、本地位的平安性治理轨制包管会讲、会背、会用。凭据典型性事变案例文化教育，提高员工的班组治理提防意识和提防意识工作能力。运动主题要融合本公司、本小组的具体生产制造，主题运动要有预见性、目的性，体式要形式多样。
3.对峙推广应用现代化精益生产平安班组治理方式
班组要积极自动..推广新手艺应用、选用新体式，勇于索求合适自身的平安性班组治理体式。要融合自身的特征，逐渐应用系统软件平安搜检表等现代立异治理体式，做为平安事变的防止分折体式。对团小组以往发生的各类平安事变要开展理性剖析，联络生产制造具体，进行集体性的平安事变预期预料主题运动，制订提防办法。
4.对峙举办班前会、班后会
对峙不懈做好班前会，交卸清楚生产制造中的要害风险源和平安性提防办法，使班组员全方位把握生产制造每日义务、加工过程和情况，把握工作中尺度规范，认识生产工艺流程和平安性班组治理对策，一路分配工作中，包管义务到人，各司其职。做好班后会，立刻小结加工过程中存在的不足，吸取工作中全过程中的经验教训，跨越消灭平安隐患的目地。
5.对峙"三不三无"规章轨制
要对峙不懈严厉执行班组治理把持规程，奋力包管"三不危险"(不损害自身，不损害他人，不被他人损害)，跨越"三不交通违章"(不交通违章批示者，不违章行为，不违反劳动规律)。对工作 中遍及存在的麻木心存侥幸观点要立刻消灭；对违反平安把持规程的习惯性违章和冒险蛮干的小我行为要立刻劝阻；对沒有配戴防护装备的要立刻纠正；对出現的平安隐患要立刻清算；彻底解决团小组内的不平安性要素。
6.对峙对平安隐患采用"四不放过"的尺度
团小组对发生的各类平安事变和未遂平安事变，要秉着"四不放过"(事变原因未查明毫不放过、责任者未受教育毫不放过、未彻底消弭平安隐患毫不放过、未采用预防办法毫不放过)的尺度，机构班组员专心理会原因，防止邻近平安事变的发生；对检验中觉察的平安隐患要搞好记载，立刻清算，对出現的平安事变要触类旁通，积极做好预防办法，完全将平安隐患杀死在萌芽期情形。
