蛰伏两年半，印象笔记终于向各界宣告独立，唐毅是这部大戏的导演，不过，让世人更为关注的除了印象笔记成为一家中国互联网公司外，也惊叹于唐毅作为“dealmaker”的超强能力。
在宣布印象笔记重组之前，唐毅的身份是Evernote中国区总裁。三年前加入Evernote后主要负责中国区业务，而从进入Evernote的那一刻，他就已经在为公司旗下印象笔记的重组做了准备。
如何深化印象笔记在中国的本土化？这是唐毅面对的挑战，要知道从谷歌离开中国后，那些曾对本土化揣有梦想的外资公司已经纷纷知难而退，但唯独Evernote成为本土化不多的追随者。唐毅能够成为主导印象笔记重组的一个重要原因是，他不仅具备领袖的能力，他也是一位出色的“dealmaker”。
2018年6月，印象笔记发布重组完成的消息，而这距离它实际完成重组间隔了半年的时间。唐毅认为，印象笔记重组事关重大必须要考虑周密。过去的半年里，印象笔记在做两件事：一是将业务整体迁移到腾讯云；二是重新组建中国的研发团队。“我们更强调用户的体验，希望重组后的印象笔记带给用户更完美的体验。”在唐毅看来，交易的目的就是为了今后更快的响应市场反馈，更好的为用户提供服务。
“dealmaker”：促成创新治理模式
对唐毅来说，在Evernote拆分印象笔记、印象笔记重组中，美国管理团队、中国管理团队、投资者的诉求既一致又各有界限和微妙差异，他的特殊角色决定了这将是一场融合了理性与艺术的精巧协作。
唐毅既作为Evernote的代表，又是印象笔记的CEO，也要作为印象笔记的股东。要知道这三方的利益并不相同，据唐毅回忆，过去两年的时间他几乎全都用在和Evernote领导的沟通和与投资人的面谈，然后又作为第三方撮合Evernote和投资方的合作。
