钟英明2003年创办工厂，成为“世界灯都”中山古镇里众多灯饰企业的一员。不久，，..和钟英明两人..了一个浪漫的欧洲名字“欧塞洛斯”入驻淘宝商城，凭借钟英明对产品的把控，..对网络零售的经验，以及淘宝的流量红利，欧塞早期的发展非常迅速，2011年～2013年的年销售额增长均超过100%。
随着品牌不断扩张，欧塞开始拓展自己的供应链，对古镇当地产业非常熟悉的钟英明决定采用“阿米巴”模式。
目前欧塞母集团控股了六家工厂，实行的是“品牌报价制”，即欧塞根据自己的市场运营规划对工厂进行报价，工厂惯例上不会拒绝母集团，因此需要绞尽脑汁来保证工厂自身能不亏本。这种严苛的报价方式，让工厂经常沉浸在过去做外贸时，和沃尔玛等国外零售打交道的错觉中——这些外国零售巨头要求高，报价低，中国工厂的净利润往往只有5%左右。因此六家工厂除了接欧塞的订单外，也接其他品牌的订单，份额约各占50%左右，而其他品牌的订单就成为六家工厂的主要盈利来源。
..和钟英明最先“压榨”的人是自己，作为原始股东，他们这几年一直没分红，每年的利润都投入了扩大再生产。..开始在运营上想办法，他发现很多消费者在购买灯饰时，会希望客服帮助他们选好一屋子的灯具，统一下单，一起安装。虽然利润率降低了，但是总流水上升了，大盘子的总利润上涨，店铺客单价也高了不少。
尝到了套餐的甜头，..把更多的精力放在研发套餐上，2015年的双11，欧塞一次性推出了八个套餐，价格都是1111元，还花了大血本，请来了八个美女做代言人，当时一下子卖出5000多套，双11当天的总成交额超过1800万，排在行业前三。目前在店铺中，套餐的销售占比大约是20%。
这几年，欧塞卖得最好的产品是铜制灯具，这是种“中国特色”，和国外注重产品设计截然相反，原来中国消费者最看重的是产品材质。而铜作为贵金属，在中国充当了几千年的货币，形成了一种根深蒂固的价值认同。
“作为企业，我乐于看到消费者买相对价格更贵的铜质灯，但是作为品牌，我觉得把材质作为增值原因有点悲哀。”材质是没有办法变化的，但是设计却千变万化，设计的价值可以经由经营来体现。..更希望欧塞是一个以设计见长的品牌。欧塞目前拥有237项灯饰的外观设计，每年花在购买设计版权上的费用以百万计。
咋..和钟英明的带领下，欧塞洛斯步入了高速发展的轨道，短短五年时间奠定了天猫灯饰类目TOP3地位，成为年销售额过亿的品牌。
