在中国的民营企业中，家眷企业占有了绝大多数。有查询统计，民营企业中近八成是家眷企业。
跟着创一代的老去，创二代可否顺利接棒？家眷企业可否基业长青，做成家眷事业？这个问题不光被公家所存眷，也是家眷企业面临的最大的挑战。
活跃成长的家眷企业
2018年，中新社国是纵贯车记者曾对江浙区域的民营企业生存近况进行调研采访，发现民营企业创始时不少是家眷企业。
中新社发 顾华夏 摄
江浙素来是民营经济的高地，也是中国经济最活跃的区域之一。2019中国民营企业500强榜单中，浙江和江苏的上榜民企数高达175家。
在中国民营经济研究会家眷企业..最新发布的《中国度族企业生态40年》一书中，家眷企业最集中的区域也恰是传统贸易大省广东、浙江和江苏，这三省合计的家眷企业占到总数的53.3%。
家眷企业，顾名思义，就是财权或许股份首要掌握在一个家眷手中，并且企业高层向导均由该家眷成员出任的企业。
《中国度族企业生态40年》中提到，据2016年查询统计，中国的家眷企业在民营企业中的比重已达到80%。有专家测算，家眷企业占A股市场上市的所有私营企业的比例从2016年的48.9%增加到2017年的55.7%。
全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生透露，中国的家眷企业已经成为中国经济构造中最活跃、最富有缔造力、最具竞争力的经济成分，它们已经走在中国经济成长体式改变的前列，成为中国活着界的手刺。
“成长的懊恼”
即使有一份精良的成就单，家眷企业成长中依然存在一些“懊恼”。
中国中小企业协会会长李子彬就指出，中国的民营企业大多数是家眷式企业，这在必然汗青阶段，有它存在的事理。但要自发战胜家眷式企业的毛病，起劲竖立现代企业轨制，引进进步的治理手艺。
对于初创企业而言，家眷式的企业模式有利于有效地完成原始储蓄，但跟着企业规模的络续扩大，毛病逐渐展现。好比股权状况不了了；以血缘关系进行企业的内部治理，也就意味着无法解脱家眷血缘关系的干涉，经常导致企业进入经营逆境；同时，权、责、利界定的恍惚也让企业治理无法秩序进行等。
而个中，因为家眷企业产权的高度集中而晦气于接收进步人才，即使引进精良的人才，也因为经营治理情况的约束使之无法显现才能，从而阻碍企业向现代企业轨制的改变成为要害问题。
全国工商联研究室主任、中国民营经济研究会副会长林泽炎认为，就企业所有权和经营权而言，为了包管家眷企业的持续健康成长，势需要推进企业轨制变迁，和家眷以外的非焦点层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营治理权，一部门本质较低的家眷焦点层人员将从主要的经营治理岗位退下来，把权力交给专业治理人员。
交班难？
但中国度族观点遍及较强，今朝将企业交给职业司理人打理的并非绝大多数。更况且，中国有一句俚语：“富不外三代”。跟着创一代的逐渐老去，企业的成长传承问题更显急迫。
据《2018中国企业家家眷传承白皮书》，一代企业家平均岁数55岁，正处于代际传承的要害节点，对于家眷企业而言面临持续经营或买卖转型的选择。
而《中国度族企业生态40年》引用资料显露，家眷企业的平均寿命为24年，正好与企业创始人的平均工作年限沟通；有30%的家眷企业能够传到第二代手中，个中有不到2/3的企业可以传到第三代，后者中大约仅有13%的企业可以传出第三代。
方太集体创始人茅理翔对现代中国度族传承问题曾感伤，“如今民企已到了传承的岑岭期，500万家家眷企业，将有300万家从第一代传到第二代。但如今，已经有200万家的家眷企业在第二任传承傍边镌汰。”茅理翔的概念或略言过其实，但的确客观反映了一位家眷企业当事人的亲身感触。
那么，究竟若何才能让创二代成功“接棒”？林泽炎透露，凭据国表里家眷企业成功传承经验，新一代家眷企业治理者只有在继续老一代家眷企业治理者精神财富和物质财富的根蒂上络续立异创业，也就是经由“继创”，才是家眷企业永葆持续绚烂的基本地点。
继创说起轻易，但要真正做到却实属不易。在日新月异的市场竞争情况中，创二代若何面临“立异”与“厘革”的冲击，以及新老两代人治理理念的摩擦？创二代们正在进行试探和测验。
宗馥莉作为娃哈哈创始人宗庆后之女，从2004年回国进入娃哈哈工作已有15年。现在她的身份是宏胜饮料集体总裁、娃哈哈集体品牌公关部部长。
宗庆后时代的娃哈哈，旗下明星产物是娃哈哈营养液、营养快线、瓶装矿泉水等传统饮品。但跟着情况和消费者需求的转变，娃哈哈也变了。
宗馥莉进入娃哈哈后，推出了一系列迎合年青年头生齿味的新产物和品牌..运动。数据来看，2009年到2012年，宏胜集体年营业收入增进率跨越30%，2012年，宏胜年营收达80多亿元，占娃哈哈集体总营收的1/5。
家眷企业从无到有，从小到大，创一代的赫赫军功无法被抹灭，更难以超越，交班问题越来越成为创二代的“烫手山芋”。普华永道的查询申报也显露，当地受访企业中愿为家眷企业工作的下一代家眷成员人数为58%，比2016年下降了13%。
当前已有不少家眷企业子女选择了自力创业，干出另一番六合。
万达集体董事长王健林之子王思聪就是个中之一。王思聪在2009年成立的100%控股的普思资源，已成长为投资规模跨越30亿元的股权投资机构。2018年胡润80后财富继续富豪榜中，王思聪的小我资产达50亿，位列第16。现在，他的投资范畴涉及直播..、电竞俱乐部、线下网吧、硬件产物商、游戏建造公司等。
联想创始人柳传志之女柳青是此外一例。不外，作为非典型交班人，柳青的创业是竖立在柳传志早年间立的礼貌之上：柳家后代不得在公司任职。
2014年，柳青抛却高盛亚洲区董事总司理的地位，选择到场初创企业滴滴。2017年，柳青入选昔时《时代》全球影响力百人榜，成为独一上榜的亚洲女企业家。
实际上，直接进入父辈的公司也好，走先创业再交班的“迂回路线”也好，亦或是另起炉灶也好，家眷企业正在用分歧的体式实现本身的的事业“继创”。(张文晖)
