公共网菏泽9月24日讯(记者 张芳)9月24日，当代缘酒业山东市场“奋斗新五年发卖十二亿”厂商交流会暨新五年计谋运作规划会议在菏泽市五洲国际大酒店召开，江苏当代缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总司理周素明，副总司理胡跃吾，后方相关部门负责人，山东大区司理层及焦点经销商代表共计65人出席了会议。
交流会上，山东大区总司理邹长春对“山东大区2019年工作及新五年运作规划”进行了报告。市场部常务副司理邹贯军申报了“省外市场当代缘品牌运营指导定见”。东明、曹县、临邑市场三家经销商离别就“东明市场喜宴推广经验”、“曹县市场团购型专卖店推广经验”、“临邑市场焦点终端渠道扶植推广经验”进行了分享，13家经销商在会长进行了互动交流谈话。胡跃吾对山东大区的工作进行了指导和指示。
铭初心，理性经营，加速拓展
在会上，周素明卖力听取团队申报并作出指示。他指出，山东大区，要实现公司对山东大区的定位，定性角度，就是山东市场要成为省外市场的第一大板块;定量角度，就是山东市场要率先过10亿。山东大区要明确山东市场的定位，理性熟悉山东市场，重点要从品牌、区域、客户三个维度进行系统的经营。
担使命，聚焦重点，彰显特色
周素明指出，山东大区的成立有两个使命，第一是当代缘酒业省外大区运营的示范区，第二是当代缘酒业介入省外市场头部竞争的试验区。山东大区要做好三个对峙，要对峙“品牌+渠道双驱动”，要对峙“打市场根蒂，拓平常消费，做喜庆特色”，要对峙“重点冲破，周边辐射”。
结善缘，厂商协同，高质成长
周素明指出厂商关系要有新定位，就是厂家和商商之间的关系，要按照好处配合体的思路来定位;山东大区作为试验区、示范区，厂商之间要经营一个新模式，就是控盘分利模式。新定位、新模式，厂家要有新的职责，就是要带动经销商、零售终端按照“商家发家、厂家成长”的理念去深化合作，配合做大市场。
会上，来自全省各地的经销商纷纷透露，有决心在公司的鼎力支撑下，在厂商团队的通力合作下，实现“奋斗新五年，发卖十二亿”的方针。
