未来经营战略的新思考
针对目前国内战略，笔者总结出对未来经营战略的一些新思考：
一，战略的核心就是集中深远谋划未来十年或二十年，谋划的出发点立足于茅台的精神本质，紧扣茅台的核心价值。为什么茅台长期业绩好，业绩好的根源是什么？其实主因是茅台酒代表了至尊，消费者喝了茅台，除了觉得口味很好，茅台酒还代表着中华文化，代表着最高敬意，所以未来的轴心战略是提高质量，同时提高产量；对于生产设备、工艺和工人都是核心资源，在核心资源上要舍得投入！
二，茅台应该义无反顾地退出葡萄酒领域，，笔者在去年《用精神经济学分析茅台》的文章中已经提到，茅台既然已经退出了啤酒领域，那么退出葡萄酒领域也是一样的道理。茅台是中国的国酒，代表着中国的传统文化，而葡萄酒是西方文化的代表，茅台进入葡萄酒领域，实际上是舍己长就己短；而且葡萄酒领域竞争激烈，想位居前列非常困难。葡萄酒业务对整个茅台公司和茅台品牌意义并不大，与其如此，还不如退出葡萄酒板块，专注于做中国白酒领导品牌。
第三，减少对保健酒业务的投入，从精神经济学的思想出发，因为保健酒加了保健二字，产品就具备了药的属性，是一种非精神性商品。而茅台酒是连接人的精神灵魂、情感和社会关系的。保健酒和茅台酒都是酒，但保健酒就是一种物质性商品，它带有药的属性，关注的是人的身体，使人的身体得到某种有利的变化，所以是一种物质性的商品。这种把茅台酒引向保健业务的经营方向，本身也不太符合茅台酒具备的商业和价值本质，更不符合茅台公司的基本核心价值。
第四，做不到行业和细分市场前两名的都要考虑放弃，甚至做不到第一就要放弃！
