在产品端，刘惠城指出，结构升级体现在成熟品类门槛提高和细分市场多元化扩展，包括产业链分工精细化、专业化，成熟数据评级体系对游戏质量要求提高；产品同质化竞争拔高玩家“阈值”，产品在画面、系统、玩法、交互、付费等方面不能存在明显短板，需要有差异化的创新亮点；国内一线厂商近年来推行的精品化战略标杆作用明显，已经形成大IP+高投入研发+精细化运营的成熟产业模式，头部产品的“含金量”水涨船高。
同时，小众玩法不断拓展手游市场参与度和营收边界，形成多个潜力绝大的细分市场辐射大众圈层。以掌趣科技为例，2018年除推出《奇迹MU：觉醒》、《大掌门2》等成熟品类的重磅产品外，瞄准体育竞技领域的《热血足球》和即将上线的二次元音乐手游《初音未来：梦幻歌姬》等，都是公司丰富产品矩阵，优化产能结构的结果。
刘惠城进一步指出，手游产业的结构升级也代表运营理念转变，其竞争焦点将由流量转向运营，尤其是对长生命周期用户的精细化运营将成为关键。短平快的产品将被精细化运营的高品质产品所取代。
加强国产手游出海壁垒建设
除发力产品端外，刘惠城在会上提到，产业结构升级的另一个重要赛道是国产手游出海的优势壁垒建设。他认为，中国游戏企业当前的全球研发实力、品牌形象和国际化水平具备一定竞争优势，营收结构也得到显著优化。如有媒体统计，2017年韩国手游市场排名前20的游戏中，中国手游就多达16款，总销售额超过11亿元；同样是去年，中国手游首次实现对..手游收入贸易顺差，大概是110亿日元。
刘惠城也同时强调，中国手游产业的领先更多是围绕用户发掘、市场..以及买量渠道等运作模式上的探索，壁垒性不强，尤其在技术硬实力和创意方面尚存在较大差距，需要加速打通、融入全球游戏产业链分工，实现资源的合理配置并赋能。像掌趣科技就通过储备 “奇迹”、“拳皇”、“初音未来”、“一拳超人”、“街霸”、“我的英雄学院”等多款全球头部IP，并赋予其高水平的研发、运营能力，取得了长期可持续的、系列化的爆款成功，这也是掌趣科技的核心竞争力。
据刘惠城介绍，掌趣科技已在他带领下，确立了全面拥抱研发转型的发展战略，制定了“以产品为中心，构建持续产出优质内容的强研发体系，提升现有发行体系能效”的阶段目标，希望通过集中优势资源，锤炼团队能力，，把出爆款的土壤夯实，不断推出像《奇迹MU：觉醒》这样系列化的成功作品，进而带动公司产能结构、治理结构的全面升级。
