核心在于IP“二次开发”的权限与能力。这使得to b的品牌合作与to c的周边产品研发设计都更为灵活。以这项核心权限为起点的品源文华，已经在博物馆IP开发与运营上形成了一套稳定的方法论，B端与C端市场都容量巨大。
作者 | 尹航
采访 | 尹航、邵乐乐
设计 | 托马斯
2016年6月，当品源文华创始人CEO何一赞第一次在美国拉斯维加斯国际授权展览会的一个小角落里见到“大英博物馆”的小小展位时，“博物馆IP”对他来说还是一个相当陌生且冷门的概念。在那之前的三年，何一赞与他的公司一直从事着好莱坞影视IP授权的生意，在电影短暂的生命周期和IP开发所需要的长期蓄力的“悖论”中挣扎。
而在坐下来谈了半个小时之后，他的想法发生了彻底的改变。
面对着拥有近900万件藏品以及背后丰富故事的大英博物馆，何一赞当即决定放弃已经遭遇瓶颈的既有业务，理由是“找到了从长期看真正有生命力、经得起时间考验的IP。”而从全球范围来看，内容与消费的结合尤其是为后者的赋能，将使得IP的价值进一步被放大。
在正确时间点上的做出的果断决策换来了回报。在博物馆授权产业刚刚起步、相对空白的两年窗口期，品源文华利用自身在好莱坞影视IP上的经验以及国内的市场资源，形成了向上游影响IP拥有方、向下游掌控生产合作商的一整套以“二次开发”为核心的IP开发与运营方法论。
在今天，将这家公司拉入大众视野的是旗下“大英博物馆”旗舰店的爆红，其中的60余款商品，在试营业的一个月内几乎完全售罄；而品源在IP运营与授权领域的布局已开展多时，消费品品牌、快消品品牌、商业地产、主题酒店、互联网..等都已成为相应的合作方——
去年，“大英博物馆百物巡展”上海站102天的展期中吸引人流超过38万，文化艺术消费上升势头明显。乘着这股东风，今年春天，品源文华与美图与小米合作的大英博物馆定制款手机分别创造了千万级别的销售业绩；2017年与阿里巴巴达成战略合作后，超过200家的品牌客户正在注入。
