继去年来访交流后，2018年11月8日，英国老牌电厂——Heysham Ⅱ核电厂厂长John Munro、绩效改进部门经理Simon Hutton一行再次到访大亚湾核电基地“取经”，与大亚湾核电公司就电厂安全业绩提升、领导力..、防人因..以及根本原因分析等议题进行了交流。
交流会上，大亚湾核电公司副总经理、安全总监赵福明对John Munro和Simon Hutton的到访表示欢迎，介绍了大亚湾核电公司在新形势下，为应对内外部市场环境变化所采取的一系列改革，重点分享了组织机构扁平化管理、实现群厂联合早会、优化值长/安工职业发展通道、建立员工激励政策等具体措施。通过多措并举，实现了基层员工有“成就感”、中层管理有“责任感”、高层团队有“使命感”的分层、分责的良性管理理念。
John Munro先生表示，对大亚湾核电公司的良好安全业绩十分欣赏，希望通过此次交流收获灵感与方法，将相关良好实践带回电厂深入分析与研究，为优化英国Heysham Ⅱ核电厂的管理团队，提升大量新员工的技能以满足电厂的人才调整策略，从而改变管理理念，提升电厂业绩。双方还就电厂相关管理经验进行了沟通，并表达了搭建交流..的期望，希望定期分享电厂管理良好实践，实现共同提高的目的。
当天下午，John Munro和Simon Hutton一行走进长湾领导力发展中心、作业管理中心、岭澳4号机厂房、技能中心、CPR1000全范围模拟机等地进行深入参访。在参访过程当中，他们表示对大亚湾核电基地道路管理条格分明、厂房管理整洁有序印象深刻，并对公司..设施投入、完备的..项目点赞。其中，在参观作业管理中心时，他们详细询问与记录了每个子项的投入情况，还对这一管理创新表示高度认可，希望回国后在电厂管理方面能够借鉴大亚湾经验，，为提高本电厂业绩有所指导与裨益。
通过此次交流活动，加强了大亚湾核电公司与英国Heysham Ⅱ核电厂的经验共享，了解了各自电厂的良好做法与差异不同点，为双方后续交流与合作的开展奠定了良好基础。
大亚湾与改革开放同行，四十年来，大亚湾核电基地经过引进、消化、吸收、再创新，在历代核电人的努力下，从之前的“学徒”到“出师”，从“追赶”到“赶超”，见证着“中国式”核电的逆袭。近两年，大亚湾核电公司不断深化改革创新，实施“一次把事情做好的‘流程•匠心’双核聚变”卓越绩效管理模式，推动企业持续发展，不断追求卓越，安全运行业绩跻身世界先进行列，吸引了国内外知名企业前来对标交流。
近年来，法国电力公司（EDF）、法国阿海珐集团（AREVA）、美国通用电气公司（GE）、法国阿尔斯通公司（Alstom）、美国BNS公司、劳斯莱斯集团（Rolls-Royce）等国际公司先后来大亚湾核电基地进行对标交流。
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编辑 | 秋月白
作者 | 杨再禄
图片 | 叶永东
