针对今年以来，光伏项目开发建设多，分布式光伏开发经验不足的实际，国家电投陕西分公司高度重视风险防范，采取“六大措施”，全面提升内控合规管理水平。
一是聘请专业机构对所有合作项目开展尽职调查，全面核实项目前期手续，提高项目前期开发深度。
二是聘请法律机构派驻专业律师常驻公司，加强对项目合同、协议的审核把关，确保依法开发，依规经营。
三是所有项目投资决策前均开展风险辨识，并制订风险防范措施。
四是对目前所有在建项目进行梳理，对可能存在的风险制订整改措施，并坚持周通报，月督办，确保风险可控在控。
五是积极利用审计成果，组织开展审计全覆盖的基础上，又加强了项目跟踪审计及问题整改，并组织各项目部认真汲取其他项目审计发现问题的经验教训，全面提升项目管控水平。
六是组织开展内控合规管理评价，对发现的问题制订清单，实行销号管理。（文/图 李利荣 刘杰）
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