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月总结怎么写,给你4个思路,100%轻松搞定

2019-04-15 20:48未知阅读:822评论:0

马上就要到八月底了,很多人开始准备八月份月度的工作总结。俗话说“金九银十”,对于很多行业来说,九月份都是业绩的高峰期。因此八月底的这个工作总结就显得非常重要,一方面总结八月份的业绩,另一方面对九月份做一个战略规划。作为一名管理者,可能我们以前做过很多的总结,包括周总结、月总结、年度总结等等,总结的形式有多种多样,内容却大同小异。很多人经常做工作总结,却很难抓住总结的精髓所在。那么怎样才能做出一个真正有价值的月度工作总结呢?

月度工作总结怎么写,复盘四个步骤

月度工作总结怎么写

一个优秀的工作总结一方面可以很好的积累工作经验,发现企业运营中有哪些错误,同时还能给予企业规划正确的指导,促进企业战略落地。在这里给大家介绍一个非常好的工作总结的方法:复盘。复盘最早是从围棋中演变过来的一个术语,它包含有总结的部分,但同时又不局限于总结,它比总结有更深刻的外延。复盘相对于总结,有着严谨的结构化的流程,一百个人做的总结会有一百种,但是如果一百个人去做复盘,可能在形式上的差别并不大。

那么一个有着复盘结构的月度工作总结怎么做呢?它有这样四大步骤:

第一步,回顾目标。比如八月份月度总结复盘,先要回顾一下八月份的目标,团队整体目标是多少,计划新增多少业绩,每个人分解下来的目标是多少,每个人计划新增多少业绩等等,这样能让大家清楚当初设定的计划。

第二步,对照结果。在第一步的时候月度目标大家都已经非常清楚了,接下来就要把数据摆出来,团队当前的业绩是多少,每个人完成了多少,跟当初设立的目标对照,完成度是多少,相差了多少等等,这样一遍分析下来,就能对八月份的工作有一个详细的梳理和总结,看到有哪些做的不足,没做到位。

第三,分析原因。通过目标和结果的比对,整个团队就能清楚问题出在哪里,有哪些地方没有做好,出现了疏漏,这样顺理成章就可以了解问题出现的原因,我们要怎么去解决,如果下次遇到同样的情况能不能避免,有什么方法能去做的更好,这些只要通过一个完整的复盘就可以达到。

第四,制定计划。前面我们所做的事情都是一种铺垫,可能对于传统的总结到第二步或者第三步就已经终止了,但我们今天讲的这个复盘是一个系统、流畅的过程,前三步的操作都是给最后制定计划做的准备,通俗的讲,最后一步就是整个复盘过程的最终目的。通过复盘,我们回顾了上个阶段所做的工作,也分析了整个事件中的原因,这些都是为下一阶段怎么走,接下来怎么制定计划服务的,而制定计划正是复盘的价值表现,是复盘最大的意义和作用。

通过这样一个完整的复盘过程,我们首先对月度的工作有了一个详细的回顾,其次对团队和员工的工作积极性能有一个促动激励的效果,同时对下一阶段的工作能有一个非常好的展望和计划,所以复盘是非常一种很实用的管理工具,它在企业经营管理领域应用广泛,正被越来越多的管理者所使用,工作复盘取代工作总结已经形成一种趋势