（文/王芳）同煤集体电业公司以“改造立异、高昂有为”大商议为契机，紧紧环绕集体公司“36951”计谋系统，秉持“紧抓时机不放，争当排头不让”的市场竞争理念，聚焦“六个废除”，对准问题，靶向发力，有效提拔了全员的精神面貌，改变了工作作风，提拔了工作效率，实现了首季“开门红”。
以科技立异为先导，打造智能信息化电网
电业公司对照“六个废除”“二十个必需”和“狠刹十种不良风气”的要求，经由理论进修、集中钻研、对照交流、实践应用等方式，统一全体干部员工的改造立异意识，经由进步典型引领激发全员干事创业热忱，切实保障各项工作圆满完成。经由自立立异研发的电力综合信息治理系统，进行电调数据采集与看管掌握、输电线路信息实时传输、电网无线通信应用、单兵巡检和电子两票等功能，实现了调剂、监控、采集、巡检、预警、办公“六项智能化”。同时，在原有输电线路杆塔上架设光缆427公里，建成了10Gb带宽的骨干环网。今朝，47座变电站已悉数实现高速互通，调剂中心能够随时经由大屏幕认识各个变电站的情形，大大提高了治理水平宁应急措置能力。以治理立异为手段，多措并举降成本
电业公司对峙对标一流、创先争优，以国度电网公司为标杆，从平安治理、生产运行、科技立异等方面全范畴对标提拔。尤其在智能信息化电网扶植方面，络续完美具有自立常识产权的电力综合信息治理系统，用云..大数据有效治理同煤电网的“输、变、配、调、用”五个环节。抢抓电力改造的时机，积极抢占电力市场，推进煤电联营深度融合，让企业享受到电改盈余。以改造立异为契机，当好电力试点排头兵
电业公司鼎力履行契约化治理，将各项工作逐项分化，层层压实。在生产经营治理方面，依据提防重大风险机制，对该公司38个风险点超前把控；在党建方面严厉实施党政一体化审核，卖力落实支部“六联保”，..“一包三，六包保”，奖勤罚懒。同时，他们还做好变电站劳务吩咐人员薪酬改造，打破铁饭碗，力求做到竞争上岗，同工同酬。为集体公司奋力实现“更严、更好、更高、更强、更优”成长方针供应平安、靠得住的电力保障。
