解析:政策指导下，有了房源有了..，需求端虚位以待，急需能够盘活房源顺利运转的运营机构。在此过程中，要成为社会居住的可选形式，对管理运营的要求就会非常高，运营模式可以借鉴集中式与分散式公寓的运营方式，管理模式也可借鉴广州推行的“政银合作的住房租赁监管”、“交易服务..”及金融扶持的“按居贷”形式支持引才、留才。
（三）计划管理、分级实施。各区人民政府结合本区功能定位、发展方向和引才需要，在编制年度政策性住房建设和供应计划时，确定一定比例的公共租赁住房和共有产权住房面向符合条件的人才专项供应，纳入全市政策性住房建设筹集计划管理。
解析：人才的定位必将与城市定位、园区定位契合，作为职住平衡的重要基础，长租公寓企业与政府合作，在园区或周边开发政府性质的人才公寓，就必须考虑受众的需求，区域高能级人采画像，将是公寓产品设计施工和运营管理的重要数据。与此同时，针对年轻家庭的公寓成为新需求，在白领公寓多满足个人生活居住需求的时候，产业区域的家庭式公寓产品需要满足怎样的需求才能使政府与人才都满意，也是值得深思的，此类产品的定位需要认真考量。
（四）租购并举、以租为主。以配租公共租赁住房为主，配售共有产权住房、发放人才租房补贴为辅，按照尽力而为、量力而行的原则，对符合条件的人才给予住房支持。
解析：“租购并举”进一步深化到“以租为主”，跨越性的天平倾斜“租”住。居住革命在潜移默化的影响着一个时代。租赁市场有非常大的机遇，能够更多与产业结合的公寓品牌将会获得更多产品差异化的机会。目前公寓的居住不可能只是简单的居住概念，要站在政府端、园区端、人才端去架构运营托管模型，要在产业业态中寻求最佳的居住状态。
乐乎公寓CEO罗意认为，品牌公寓企业的发展应站在城市规划的角度考虑布局战略，在民生安居上设计居住需求，更多的关注规划的未来景象，用长远的视角看待公寓的存在意义，不单纯拘泥于居住或居住范围内的经营与运营中，要善于打破泾渭分明的行业、产业分界线，链接更多有形与无形的能量，，赋能全新的城市产业公寓，为产业聚集地，打造可持续发展的居住空间。
产城融合推进以租为主的住房结构，去产业园“孤岛经济”，催生产城融合的新型城镇化规划，未来专业的轻资产托管运营服务机构，将为产业集聚的人才居住，提供大量服务，同时作为产住链接，快速促进商业、居住、教育等生活配套的改善，激活区域经济，使产业环境与生活环境协同发展，协同共筑产城一体化。
