新员工..，又叫入职..或许岗前..，是新员工进入企业必修的一课，新人必需经由..方能上岗工作。它是一个企业的新人从局外人到成为企业人的改变过程，也是新员工从个别融入到一个整体的过程。
主要的第一步
作为一个方才脱离校园的新颖人，他们都是方才踏入社会，一样会对照缺乏社会经验和办公室常识。在进入企业之初，卒业生去到一个与学校完全分歧的、生疏的情况里，不免会碰到好多问题和有很多的挂念：工作情况怎么样？可否与上司和同事友善相处？待遇与当初企业赐与的承诺是否相符？在企业中会不会获得正视？企业的成长前景和有没有升迁的机会等等。经由..，一方面可以使新员工认识企业的成长以及感触企业文化，熟悉企业的规章轨制、工作规律、职业道德等等，缩短他们与企业的磨合期，使他们可以尽早地适应工作情况和精晓买卖；另一方面临于企业而言，经由..，能够教给新员工与工作相关并且必需的花样和技能，使员工尽早地进入脚色，适应新的岗位，确立本身的成长方针和规划本身的职场生涯，施展本身的才能，从而为企业的成长缔造出新的价格，并为企业人才的瓜代做好预备。“新颖”..体式
企业新人..的形式、内容、机制实际上也是一个企业综合实力和治理机制的示意，是企业对人才、对员工尊敬和有效行使的示意，完美的新人..有利于增加企业的凝聚力和缔造力。
经由短期的接触、熟悉，新员工互相认识彼此，同时还要接管企业文化的..和公司根基轨制的..，对企业的情况到企业的实力、规模、运行成长状况等各方面都应有所认识和感触。..的内容首要包罗了请各有关部门的向导讲述企业的理念、规章轨制、企业的成长状况、职涯规划等课程，以认识企业，认识集体的文化。同时，企业还会针对分歧部门的员工设置分歧的专业课程，使新员工把握工作相关的花样和技能，培育企业成长所需要的专业人才。
跟着社会的成长和企业间的激烈竞争，很多大型的企业已经起头不知足于传统的新人..体式了。很多企业已经把拓展练习作为新员工的入门..；野外拉练和军事化..也默默成为国表里企业对新员工进行..的新爱。这类的体验式..在冲破小我极限、熔炼团队、提拔工作效率上有着奇特的感化。跟着收集的成长，用收集进行..的“e-Learning”更是打破传统的集中..体式。机制仍待完美
固然企业越来越正视新人的..，然则今朝中国企业的新人职前..还存在着很多的问题和不完美的处所。
..一模一样、内容老化、拘泥于形式是今朝国内企业遍及存在的问题。..内容毫无破例地是治理者迫在眉睫地向新员工介绍本公司的成长、创业进程、企业文化、公司的经营理念、以及需要的买卖技能等，最多是向新员工分发一些手册，或许带他们在办公楼走一圈等，这种填鸭式的..离开了实际情形，没有针对性和实用性，夸夸其谈，完全掉臂及新员工的实际情形和他们的感触，最终的究竟是导致..缺乏吸引力，新员工受到的也不外是一种肤浅的..。还有的企业治理层对..正视不敷，把新人..算作是一种肩负，投进资金严重不足；一些大企业没有设立专门的..机构和..人员，..质量差。更有的单元单子把新人..算作只是一种形式，逛逛过场，一点实际结果也没有。
