众所周知，跟着经济成长和消费升级，酒店业中端酒店的需求日益提拔，在西方蓬勃国度，中档连锁品牌酒店组成了市场的竞争主体，高端、中端、经济型酒店呈现出“橄榄型”的竞争款式。
在很多业内子士看来，国内经济型酒店的黄金成长期已然成为曩昔式，而中端轻奢酒店则进入了投资爆发期，受到资源热捧。
近年来以中濠、亚朵、CitiGO、桔子水晶为代表的新型轻奢酒店品牌的敏捷崛起，恰是证实了这一点。
“轻奢酒店”超越了“翠绕珠围”阶段的五星级酒店，更多的是趋于一种理性、健康的消费体式，可以切实反映当下消费者的心境、品位和信念，也起头慢慢走进公共的视野，并逐渐成为酒店业的主流成长风向。
而中濠酒店集体，以“轻奢”为焦点，选择中档消费市场作为切入点，恰是踏在了酒店行业极速成长的风口上，走在酒店行业极速成长的一个路线。
迎风口·轻奢酒店icon
2016年，中濠首家践行“轻奢酒店”概念的酒店——中濠细腻酒店(西乡店)，高楼平地起。
2018年，中濠首家旗舰级轻奢酒店——中濠S酒店，在等候中履约而至。
2019年，中濠正式开放加盟，至今已扩大规模至十家以上，邦畿更是从广东延伸至云南。
本年，已经是中濠酒店集体成立的第4个年头。
经由4年时间的成长，轻奢中濠酒店已然在深圳及周边城市吸引了非常多忠诚粉丝，打下一片疆土——超十家酒店规模，屡获酒店行业大奖。
携程观光口碑榜2016年度最佳奢华商务奖携程2017年度最具气势设计大奖（金龙奖）中国酒店品牌卓越立异奖中国酒店业金光奖最佳宾客体验酒店中国酒店业轻奢酒店新锐品牌中外酒店(十一届)白金奖最佳轻奢酒店（金魁奖）最佳民族品牌酒店第五届中国旅行酒店业金鹰奖-新锐连锁酒店品牌最受迎接商务酒店2018年美团酒店最佳设计酒店2018年美团酒店最佳商务酒店2018年携程观光网年度最佳计谋合作奖2019年携程最佳口碑酒店奖2019年最佳人气精选酒店奖
在风云万象的一线城市深圳
它有无数闪亮的光环
它代表的已经不光仅是一家酒店，而是一个引领轻奢生活新风潮的酒店集体品牌，一个年青年头人眼中的轻奢icon。
踏浪尖·轻奢酒店终身事业
而这个“轻奢酒店icon”故事的开首，仅仅是一个热爱观光的90后。
中濠酒店集体的创始人Song，有着和大部门90后纷歧样的履历。自称是观光发烧友的他，常年活着界各地观光，也在观光中体验林林总总的酒店。
Song观光照
在历久的游学和观光索求中，络续感悟美妙生活理念和“轻奢”，决心经由“客居空间”去传递给热爱生活的每一小我。
2015年，他集结了一群年青年头又热忱的创业团队，容身中端酒店风口，创立了中濠酒店集体，旗下第一家轻奢酒店于次年开业。
“今朝，中档消费酒店是整个酒店业成长最优质的的板块，它的投资热度、成长速度人人都有目共睹。作为一个新创立的酒店集体，我们选择中档酒店消费市场作为焦点的切入点，是作为整个集体计谋考虑的需要。”
这个风口上的新兴酒店品牌，还很“临危不惧”的走到了浪尖上——选择竞争激烈的一线城市深圳作为起点。
至今不外短短4年，却已然取得了不俗的成就。
无论从哪个角度来看，这都布满了传奇的意味。要知道，在深圳分分钟都能够上演一出《创业公司的“99种死法”》
如许勇敢的创业之举，在Song眼中，是当成终身事业的使命，把轻奢的生活体式和理念，以轻奢中濠酒店为载体，流传给每一个热爱生活的人。
“我们进展建立一个为精彩时光而生的客居空间，每一丝细节都蕴含着轻奢的生活美学和最舒适的生活体式，这将是我们的终身事业。”
沉淀与冲破·将来不止于「轻奢」
酒店业各类品牌四处林立，在“轻奢酒店”风口的激烈竞争与比赛之下，处于风口浪尖的中濠会走多久，能走多远?
面临这种质疑，Song透露，中濠不会盲目追逐“风口”，所谓“风口”不外是过眼云烟，有款式的企业家应该看得更远，中濠既然走进来，就没筹算只走一小段。
“如今的酒店业处于‘欣欣茂发’的情景之中，但知名的、做大做强的却并不多，这照样一个急躁的问题。
这两年的酒店业固然各类品牌四处林立，然则我们也看到收购、并购的新闻一再传出，行业的整合也非常敏捷，还有酒店业主与品牌方的矛盾也日益增多，这些现象都是有着内部的逻辑身分的，也反向印证了中国酒店业的企业家们的心态，这种心态并不是一种好的心态，而是应该值得忧虑和反思的。”
他认为，面临这种行业近况，市场会慢慢洗涤、过滤、沉淀，最终剩下来的，才是真正值得尊敬的品牌。而中濠需要做的，就是踏扎实实的去做轻奢酒店，这不是能够急功近利的过程，需要投入心力、聪明和热情去做。
是以，他对中濠酒店集体的成长有着清楚的认知规划。
在将来，中濠将不止于「轻奢」。
一方面是在中濠的成长中，络续夯实根蒂，把“轻奢酒店”的概念进一步深化。
“我们未来等候基于酒店打造一个‘轻奢生活..’，将真正的轻奢生活理念带给每一位会员。”
从Song的言语中，不难看出中濠这个新兴轻奢酒店品牌的款式和野心。
除了想让客户在住酒店时可以体验到轻奢，他和中濠，更盼望于在将来可以构建一个“轻奢生活..”。
在这里，中濠酒店的优质专供轻奢产物也能够消费，其他类型的轻奢产物还会纳入到这个..中，环绕生活方方面面，如出行、社交等周边办事，去知足消费者潜在的需求。
“我们酒店的每个空间、每个细节、每款产物都是花消了大量的心力去斥地、缔造的，我们相信这种投入的储蓄，会给中濠带来无可估量的回报和收获。”
另一方面则是品牌沉淀，开放加盟，对资源负责、对业主负责、对品牌负责。2019年1月，正如Song规划那样，中濠正式开放加盟，并敏捷收到资源反馈，投资意向接踵而来。
但他在眼里，盲目扩张并不克使得中濠走得更远。早在3月份，中濠已然对外发布，加盟原则为“精中选精，优中选优”，在这一年内仅仅只开放5家加盟店。
“中濠的成长计谋是在产物力、品牌力、市场力及资源力四者中进行周全且充裕的布置，我盼望有一天中濠能作为本土酒店集体的代表之一，在国际上有一席之地!”
近几年中濠的亮眼成就，也正一步步验证着这个轻奢酒店品牌美妙的成长前景。
以中濠S旗舰店(福田会展店)为例，该店总建筑面积13000平米，共有160多间客房，为旗舰级轻奢高端酒店。开业起就一连一个月满房，业绩增进强劲，高于预期， RevPAR(单房平均营收)更是高达1000元/间以上，远超大部门国际五星级酒店。
开业1年，中濠S旗舰店就成为了深圳近6000家酒店中迎接度历久连结第一的酒店，此外广受好评的“窗边浴缸房”成为了网红爆款，实力显现了中濠S旗舰店在主流消费市场中取得的承认。
此外，中濠细腻酒店(西乡店)开业不久便在浩瀚中高端精品酒店中脱颖而出，创一连120天超110%入住率。中濠国际酒店(石岩店)2018年年度业绩增进高达40.14%，年利润增进190%。
采访实录
Song的超强干货
“中濠酒店集体创立于2015年，在酒店业下行阶段选择竞争如斯激烈的一线城市深圳作为起点，创业团队对市场占有率的把握有多大?在品牌的运营方面、成长计谋方面有将哪些方针和行动?”
Song：今朝，中档消费型酒店是整个酒店业成长最优质的板块，它的投资热度，成长速度人人都有目共睹。作为一个新创立的酒店集体，我们选择中档消费市场作为焦点的切入点，这是作为整个集体计谋考虑的需要，将来我们还有或者进入高端市场。当然，以深圳作为起点也是有诸多的身分考虑，最主要的原因在于，深圳的成长速度、市场情况、人才供给等都是非常适合有着弘远方针的团队作为创业的起点的，高的起点能让企业的成长更顺畅、更快速。
至于市场占有率的问题，我认为中档酒店的市场是非常宏大的，中国的酒店市场的“橄榄型”形态正在逐渐形成，我们会在如许的时机里进入到这个行业中，我们认为成长的空间是非常大的，今朝我们要做的，是以完美酒店的整个根蒂系统、尺度为主，在根蒂完美的前提下，我们后背几年的成长速度会非常快，谁人时候再谈市场占有率我们的决心会更足，也更应时宜。
“中濠作为本土酒店品牌，若何进行集体化成长?有哪些布置?”
Song：我认为需要正视以下四个方面：
一、产物力。产物力是根蒂，在越来越留意消费体验的互联网时代，产物以及办事自己是否能获得承认，是否能带给消费者精巧的体验感，成为一个酒店品牌是否具有竞争力的根蒂前提。经济型酒店一向被人人所诟病的问题绝大部门都是产物体验和办事体验的问题，从经济型消费升级到中档型消费的这部门消费人群便是带着消费体验升级的盼望。所以，静心研究产物、细心的把产物的每一个细节都做到极致，这是酒店人的根基修炼。中濠在成立之初就树立了如许的理念，这也是 “轻奢”的焦点，我们酒店的每个空间、每个细节、每款产物都是花消了大量的心力去斥地、缔造的，我们相信这种投入的储蓄，会给中濠带来无可估量的回报和收获。
二、品牌力。若何懂得品牌?若何塑造品牌?采用何种方式开展连锁运作?这些问题在近几年逐渐获得酒店企业家的正视。本土酒店集体若想在国际上占有一席之地，需要本土酒店集体尊敬品牌运作成长的纪律。若是不克按照其内涵纪律打造品牌连锁，那么很难做成一个好的品牌。今朝，中国的酒店集体似乎还没完全认识品牌运作的根基纪律，而在酒店品牌连锁的成长过程中，需要酒店经营者与治理者按照品牌连锁的纪律加以实施。此外，品牌复制的“模板”问题也起着标记性的感化，所谓的“模板”，除了是尺度店、旗舰店之外，还要有基于尺度店、旗舰店所竖立起来的一整套连锁尺度，尺度的竖立能让复制的工作变得事半功倍，且决意了它是否具有可复制性。这套尺度中，除了常规的装修、装饰工程尺度、视觉尺度、办事尺度、消杀尺度等等之外，运转精巧的治理系统，治理尺度也是非常主要的一块，我们看到一个品牌在规模不大的时候运转顺畅，而当快速扩张、规模成倍扩大后，显现问题最大的，往往是治理机制无法达到而造成的，品牌治理公司应竖立并加以完美自身的治理系统是最大的必修课。以上这些都是所谓的品牌的成长纪律，也是品牌力施展的主要身分，本土品牌若可以充裕尊敬这些成长的纪律，战胜自身在成长中的不足，则享有美妙的成长前景。
三、市场力。市场力我的懂得是最终实现拥有市场溢价的问题，这点需要前面亮点的有力撑持。我们之所以敢于提出“轻消费，奢享受”，是基于我们对本身的产物壮大的决心、对成本掌握的决心和投资回报的决心。也是基于我们认为对比一致价位的酒店壮大的竞争力的示意，甚至我们还有很好的溢价空间。而提高整体的市场力我们将来会有两个主要的行动，其一是鼎力的成长会员，成长“粉丝经济”，壮大的会员是将来企业规模化成长的根蒂，我们在这方面的投入也会不惜成本;其二是以市场为导向。将来我们会考虑发力二三线城市，我们的产物和品牌在二三线城市市场的竞争力是非常凸起的，可以给二三线城市的消费者带来新的酒店消费的风潮。
四、资源力。我是学经济学身世的，中濠酒店集体自己也是脱胎于一家资源运作的公司，所以中濠是一家懂得善用资源和巧用资源的公司，前期我们在根蒂成长阶段资源的力量或者临时不会突显，后期在规模化成长的时候我们善用资源的能力将会让我们如虎添翼。
以上四个“力”我想是本土品牌要集体化成长缺一弗成的要素。中濠的成长计谋中也是在这四个方面有了充裕的布置，我盼望有一天中濠能作为本土酒店集体的代表之一，在国际上有一席之地!
“作为年青年头的90后创业者，你若何解决创业过程中面临的障碍和瓶颈?”
Song：我固然是一位90后，然则我的心态或者比我的实际岁数要老成一些，我想这也是我能组织起“中濠”的原因之一。作为一个年青年头的创业者，我会将我们的企业打造成一个开放型、进修型的..。年青年头的企业最大的优势就在于能够在一起头就用最进步、最相符成长成为一个精良企业的治理模式去成长。我们今朝吸引了好多精良的酒店方面的人才，我们的团队里的人都远比我精良，所以我相信我的团队会去积极的面临障碍并共度难关。
在这里，我也想呼吁更多的、精良的酒店人才存眷中濠，存眷中濠的成长。我们拥有开放的机制、精良的激励政策和明确的成长方针以及壮大的资源后援，中濠是一个非常适合有志青年成长一番事业的..。因为，我和你们一般，有着强烈的自我价格实现的需要，我愿和人人彼此成就，配合成长!
