不论是21万人还是40万人，只要按照人性化的方法去管理，就不会存在问题。
员工的命运并不掌握在他的上级手里，也并不掌握在某一个人手里，而是由整个组织的机制决定的。
把一切都回归到面临什么、需要什么的本质问题上就是王卫在顺丰的管理方法。
主动为员工加薪，，不要等着员工自己提。都是成年人，谁会拉下脸去要求涨工资呢，而且不一定会成功。
不能因为企业的成本上升就去挤压员工。特此我推荐激励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式适用于管理层，一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
kSF模式的激励性体：
