流量红利消退之后，围绕用户、媒介、企业品牌三大主体展开的..环境和商业环境都发生了巨大变化。用户行为愈发碎片化、个性化、多元化；媒介形态一方面为了适应用户内容消费的变迁而开始去中心化，另一方面又不得不以中心化的方式聚集..的力量；企业呢，正逐渐摒弃传统的品牌策略和..观念，拥抱更为网生的内容打法。
这种大背景之下，作为..活动的关键环节，内容生产迎来新的契机，内容的商业价值也被重新审视。尤其在短视频崛起之后，关于MCN能否可持续化发展的讨论层出不穷。
8月8日，微博发布“微博内容商业联盟助力计划“，为不同发展阶段的MCN机构提供相匹配的成长扶持。应该说，这次从MCN内容创作到商业变现的全链条运作的又一次尝试，它也可能率先趟出一条具有参考和复制价值的路径。
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生产、分发、消费，MCN是内容运转枢纽
毫无疑问，MCN是舶来品，但已经逐渐发展出中国模式。微博算得上是国内最早介入MCN..之一，早在2015年，微博做视频的时候，就已经执行了MCN计划，并沿着垂直领域进一步开放。
可以看到，内容行业经历了快速粗放增长，目前发展趋于规范化和精细化。当内容从“创业”走向“产业”，精品内容成为内容..保持健康发展的关键;而MCN作为连接..与内容的重要角色，在内容分发、资源整合、商业变现等方面发挥重要作用。
微博高级副总裁王雅娟谈到，在任何一个时代，能够生产优质内容的人，都是少而又少，精而又精的。这些人是能够引领时代文化变革的。不过，内容生产者如何进行商业化变现仍然是一个问题。
在王雅娟看来，站在MCN的角度，需要扩大粉丝触达，可以扩大在..上可使用的资源和玩法。从微博的角度来说，要突破硬广的局限，将MCN机构对于粉丝的影响力，微博..差异化突出的能力，以及广告客户的品牌力，以合作共赢、创新共赢的方式充分挖掘出来。在这样一个循环的生态里面，一个大的趋势已经显露出来：内容即商业、商业即内容。
从这次商业联盟助力计划的发布可以看到，微博成立了商业生态管理部来做这件事情，这个动作本身也契合了当下用户的内容消费趋势，同时也是企业..在新媒体时代升级趋势的体现。
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让联盟MCN机构先趟出一条商业路径
事实上，微博内容商业联盟在今年4月就已经成立，其意图是用来平衡MCN机构、内容创业者及广告主核心诉求，打造..、MCN（也包括KOL）、广告主三方的生态闭环。这次的助力计划相当于是联盟成长权益的进一步落地。
按照微博商业生态管理部总经理谷金芳的介绍，内容商业联盟拓展策略按照成长路径分成了三个层次，分别是广告共享计划、优培计划和优享计划。
