另外是要做产品一体化，就目前来说我们是区分的，随着pop店等的开设，产品线已经把线上和线下已逐步实现相融合了。在未来我们会针对这个区域做更加融合的产品线，由我们自己企业来主动推出产品线。
第二个我们通过合作伙伴，通过对方的物流优势做到物流一体化，真正在前端做到同样的产品同样的配送，同样的到达C端到用户手中。在信息上也要做到一体化，我们会借助互联网信息化..，打通我们双方..和..之间的关联性，C端下单的时候无论是哪一端自动转接到我们..上来，真正做到信息一体化。价值链做成之后线上线下真正就可以实现。企业是有取舍的，我们也是针对比较适合的区域做这块，而不是全国的区域做这块。
记者：在这样的情况下TCL如何继续保持自己的增长，达到新的增长点。第二想了解一下TCL海外布局，海外的销售额占比是多少，谢谢？
王显举：今天下午的论坛当中我提到，我们实际上是走差异化的路线，另外一个我们是抓住了这次消费升级的消费者的痛点，消费者的痛点是什么？就是我们讲到的对健康的追求，对生活品质的追求，健康的追求最终落地的是靠高品质产品的落地，这就是我们TCL的冰箱洗衣机的核心，从洗衣机角度来讲，我们推出了具有国际化专利的免污式的洗衣机，从物理上隔绝了洗衣过程中的衣物二次污染问题。在冰箱上，不但要保鲜，而且要健康养鲜，全菌覆灭。我们从洗衣机和冰箱两个角度全面的打造我们健康产品，从这个角度上也就能说明了今年以来冰箱洗衣机的实现增长。
您刚刚提到的第二个问题是海外市场，从目前的冰洗海外市场的占比应该说比较低，正因为低，我们未来可能增长的幅度会比较大，增长的空间可能会比较大，我们的重点市场一个是中东、非洲、东南亚，我们有重点的拓展了非洲和南美市场，这些市场拓展的过程借势TCL集团现有的区域和品牌优势，我们的优势是什么？我们的多媒体，多媒体在海外市场应该来讲比较强势，我们的空调在海外市场有一定的市场地位。所以在市场拓展过程当中我们实际上是走了产业联动的路线，也就是说我们的市场，我们的渠道进行联动，这样未来在海外市场可以加快我们的海外市场的步伐。
