记者：占比是多少？
章理：占比目前是比较低的，10%左右。冰洗两抓手，一个是自有品牌的拓展，另一个是合作品牌。
记者：问一个最近比较热的问题，关于拼多多这一块，大家都看到拼多多在美国上市了，我们一直说消费升级，但是大家说拼多多为什么那么能卖可能是消费降级，大家发现TCL的冰洗产品不错，今年40亿的达标没有问题，为什么咱们可以在因为房地产各种原因导致消费市场降级的情况下咱们还可以达到上升，怎么样做到比竞争对手更强。第二个问题是关于产品这块的，以前我们都会说黑电可能互联网、智能化是很有必要的，也有说冰箱、洗衣机这种有没有必要智能化，但是现在很明显已经智能化了，我想问一下咱们觉得冰箱洗衣机的产品，它智能化，互联网化应该达到何种程度，TCL的产品在智能化、互联网化的场景大概处于什么阶段？ 章理：拼多多我们没怎么操作，就这个话题我们可以说一下。说到消费升级其实用户消费是很必要的，一般是消费升级，还有一个是产品消费降级。因为中国现在的经济状况和目前的消费环境来说两极分化还是比较严重的，低端产品消费占比蛮高的，我们经常谈到消费升级，所以我们的产品要推新卖高，一直做这个事情，拼多多从消费降级这个维度抓住大部分消费者普遍的心理。
拼多多依靠社交的模式，实际上更多的是用户群体加进来跟他一起做，中国本身是社交非常疯狂的时代，所以拼多多是抓住了这两点。其实我们拼多多做得并不多，我们做得是遵守我们的底线。
邓飞：应该说我们的白电这一块，冰洗这一块智能化是在2015年底的时候已经开始了，开始谈怎么切入。截止到目前来说，应该说在行业里面我现在能看到的那些所谓的智能化的技术我们都有储备，首先这是第一点。
