第二是我们事实上在今天的这个报告里面，大家可以听到一点叫务实创新，我们所做的这个健康家，我们所做的所有的这个差异化，对产品做赋予的价值，都是基于对用户有价值，有实用，有贡献，这一点是我们做的。所以在智能化上面我们只做那些都很实用的，例如在共享洗衣机上，我们免污洗，实现共享，在今年预计会超过3万台。那么在冰箱这一块我们可以看到，刚才进门口那里有一台自动售卖，那一台机器事实上是为更高端的，例如说是更高层次的办公室，大的办公楼这种设计的，在第一次..之后，以后你只要去，我不太清楚在座的各位有没有谁去体验过，用指膜开门，手一抓外面有一个屏幕，那个里面的调试还不是非常好，我们会有更好的，今天调试的可能有些原因。那些地方我们人脸识别技术我们有储备，但是发现人脸识别用户的感受不好，得站在那个地方给它看半天，感觉像审判一样。所以我们用一些很人性化的东西，指膜开门也好，拿了东西关门，自动解锁，让一切对我们的用户体验上，使用价值上有正向空间我们才会真正的应用。
那在冰箱里面事实上大屏在2016年底就已经出来了，这是我们跟TCL的集团工业研究院，家电集团研究院三方共同做的，里面对食材的识别，对用户使用习惯的研究都有，但我们发现这个产品如果纯粹拿出来做噱头，真的就是一个口号。我认为这个东西在我们认为没有非常大的去可以推动这个市场的时候，我们不会非常激进的做这个事情。所以第二点总结一下就是我们具备这个技术，有这个储备，我们随时做好准备，在合适的时机上我们会切入和推动这个产品的问世，谢谢！
主持人：刚刚几位领导说在智能化这一块我们对用户有使用价值的技术我们都在做，我们也有这样的技术能力和技术储备，但是我们没有做过多包装和炒作这个概念，我们还是很务实的做这些事情。
