这是贾跃亭第一次成功的开拓，此时，乐视网的雏形还只是西伯尔的一个"流媒体运营事业部"而已，但贾跃亭清楚地知道自己想要做的"主菜"正是这一味。于是，一年后，贾跃亭将西伯尔通信流媒体部拆出，更名为乐视网。
2006年，贾跃亭第一次遇到了严重的资金短缺问题。首先，乐视网的模式独树一帜，以付费点播为主，这与其他的免费..相比，像是个吃力不讨好的"异端分子"，因此投资人对乐视网并不看好。其次，乐视网面临众敌环伺的局面:优酷已经完成了8000万美元的融资， 土豆网融到了8830万美元的投资，其他诸如酷6、第一视频、PPlive等众多主流视频网站融资额均在千万美元以上。名气微小的乐视网缺乏市场知名度和流量。在这样的背景下，公司团队被悲观情绪笼罩。贾跃亭被迫裁掉了一半以上的员工。有几次，他甚至不得不延迟发工资。有两名高管觉得看不到希望，选择离开。
这时，团队中也有人提出，或许应该尝试赚些"灰色业务"的..，比如盗版影视剧或者联合移动联通做收话费的点播。贾跃亭虽然心急，但是颇有底线，考虑再三后，他拒绝了这条看似能解燃眉之急的路子，因为长远来看，对公司的负面效应更大。
虽然拒绝了以赚..谋求生存，但眼前的急病还是找不到对症的急药，贾跃亭只好一直苦苦支撑。这样的困境一直持续到第二年，西伯尔科技在新加坡上市，贾跃亭减所持股份，乐视才逐渐走出困境。
时间即将证明，贾跃亭的"版权战略"是正确的。在那个年代，大多数影视出版方、投资人都没有意识到网络版权的价值，版权"都是白菜价"，这让乐视得以用极为低廉的价格囤积了数千部电影、几万集电视剧的版权。于是，熬过黑夜的贾跃亭凭借着独到的眼光，再次等来了机遇的青睐。这是贾跃亭第二次成功的战略开拓。
