2007年年末，广电总局公布了《互联网视听节目服务管理规定》，开启行业整顿序幕。贾跃亭在此前坚持购买的大量影视剧网络版权成为抢手货，他的版权战略很快..，版权分销成为乐视网新的盈利业务。外界因此一度称乐视网为"版权贩子"。贾跃亭的版权分销策略让当时排名20以外的乐视网先于同行实现盈利，2007年，网络视频版权分销仅给乐视带来了5.04万元收入，两年以后，这项收入达到1268.62万元。此后，《潜伏》、《甄嬛传》等热剧的网络独播权让乐视网飞速崛起，跻身主流视频网站行列。2010年，乐视网成为第一家上市的视频企业。
第三次战略转型的时间节点很快到来。2012年，意识到版权重要性的各大视频网站都加入竞争，随着版权价格上升，乐视网版权分销的收入下滑较快，独木难支。这时，以将乐视网打出名气的贾跃亭把视线投向了广告。2012年，乐视网广告收入4.2亿，成为乐视网新的利润增长点，超过版权分销所得的收入。
但贾跃亭清楚，广告并非乐视的核心业务，广告盈利只是中转站，而非长久之计。相比这场分销收入下滑导致投资者关注的小危机，他的新布局开始得早得多。2011年，乐视网进军影业，2012年，挺近智能电视领域。此时的贾跃亭，已经开始利用积攒的资本来支撑他构建商业帝国的野心，"乐视生态"的版图已经初露峥嵘。
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2014年7月15日，贾跃亭正在海外进行考察。此时，他正挥斥方遒，筹划进军欧洲市场。但谁也没有想到，在之后一周内，乐视遭遇了上市以来最严重天崩地裂。
7月15日，广电总局约谈互联网电视7大牌照方，针对电视"盒子"提出多项整改意见，其中更要求7家牌照方立即停止擅自与"某视频网站"开展的互联网电视业务。有媒体报道称，广电总局点名的正是乐视。这不是广电总局首次"净网"，然而这一次，却让投资者的心高高地悬了起来，因为停止牌照方合作，对于其他的网络电视企业来说影响不大，但对于乐视电视来说不亚于灭顶之灾--相当于直击乐视作为根基的战略模式"乐视生态"。
