在自己的领域以攻为守，以扩张为防御。在华尔街，超级应用的全球战略是中国新巨头带来的最新趋势，也是充满遐想的下半场故事。
与头条、滴滴相比，美团的出海似乎更具有必然性，在2018年除夕夜的内部邮件中，张一鸣的好朋友王兴在强调，2018年是美团点评全球化探索的元年，也是我们向世界输出我们成功的商业模式、科技创新的开始。
毕竟面对美团没有商业模式和缺乏护城河的质疑；王兴不止一次的表达：只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖，或者不会爆发，可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
国际化几乎是所有中国互联网公司的终极梦想。梦想之外，更迫切的是残酷现实：今天所有新模式下的新公司几年后都会变成传统公司，变成“古典互联网”的一部分；如果不求新求变，它们的估值逻辑必然也将向传统企业回归。
以命相搏的华为、小米和OV
如果说TMD的出海，还有一些迂回的空间，去慢慢研究为什么中东土豪平均每人有7个活跃社交账号；那么手机厂商的出海就只剩下以命相搏，只有眼前事，而无身后身。
去年9月，傅盛的另一位男神、头顶自带光环的金山帮帮主雷军坦白：手机公司一旦下滑就是一条不归路。因为高度依赖于全球供应链，一旦走下坡路，墙倒众人推，所有的资源和紧缺的东西都没了。
非但后端供应链是战场，前端的一城一池也都是在卡位。在广告、渠道、定价的比拼上每每白刃相见。
小米出海的路是艰难的，东南亚、印度，一步一挪，最终靠价格屠夫策略和电商路径，搞定了连税务核算都under table的印度。
在二级市场里，显然出海也是最值得讲的故事之一。IPO前夜，小米向海外投资人这样介绍自己：我们是一个有侵略性的物种，你可以把我们想象成入侵密西西比河的中国鲤鱼。从声势上是很不错的，从感官和味蕾上，不知道投资人会如何品鉴这带着铁锈味的生物。
