在这个故事中，回收宝代表着非巨头出海的典型。用四年时间构建手机后市场完整生态链；独立又连横于厂商；紧盯国内份额，一旦有机会就会毫不犹豫的乘船出海。
作为BAT争霸时代成长起来的企业，面对三座大山，这类企业有着更清醒的判断。回收宝SVP熊洲曾说：虽然国内市场的份额依然广阔，就像在蓝海里面游泳，既碰不到对手，也碰不到岸边。但从创业之初，我们就一直在考虑全球市场，想着有一天一定会走出去。
巨头踏足的土地，新贵争相涌入，谁也没更早一步，谁也没更晚一步，这便是互联网时代的公平了。
中国最成功的创业者，三四线城镇者过半，湖北仙桃的雷军，江苏宿迁的刘强东，福建龙岩的王兴，江西上饶的程维。“王侯将相宁有种乎”一直是主流氛围；因此一旦时机到来，他们便会毫不犹豫的走向海外，抗衡欧美国家的大公司。
然而梦想落实在每个个体身上是艰难的。
10多年前，一手创办纪源资本的李宏玮，从新加坡机场工程师的位置上来到中国，只有一个人，一箱子钱。这是当年国际资本入华的常态。
10多年后，商务代表Molly也是一个人，带着一箱子回收宝的手机环保工艺品物料，从广州辗转至俄罗斯。
Tik Tok团队在涩谷度过许多无眠的昼夜，在无法同时容纳仅有的五名员工的办公室里，把自家产品送上..App Store免费下载排行榜的第一。
对于中国创业者来说，无论海内海外，生存，就是最精彩的战斗。
但另一个让我们不得不继续关注的问题是，东亚三国素来崇尚辛劳、抗压、高时长的工作方式与其背后的奉献精神；..、韩国全球化的时间较早，已经经过了许多轮次的融合与妥协，而中国互联网企业还是第一次。
这一次，东亚模式能与海外文化再次融合吗？中国互联网的“生死时速”会不会阻碍新共识机制的达成？下一步，中国会输出新的“硅谷文化”，与一个又一个“车库创业”的传奇吗？
