李磊成立的咨询公司，帮助了很多中国工厂整改，使其达到欧美客户标准，他一直在想，如何让中国消费者以更优惠的价格买到欧美品质的商品呢？
一个火花在李磊脑中擦出，他想充分利用这些代工厂资源，模仿小米模式，做出好产品。“采用最好的材料、最好的生产工艺，打造出最好的产品，通过互联网直销给客户，省去广告费、渠道费。”
2015年8月份，他创立“三否”，直取源头，采购欧美大牌国内代工厂产品，去掉品牌，直销给国内消费者，让价格大大降低。“产品是一个工厂、一个模具、一个生产线出来的，唯一的区别就是没有贴欧美品牌Logo。” 当时二胎政策落地，所以他想先进入母婴行业，以奶瓶为起点。
他在..找到一家做奶瓶的工厂，对方有一套模具，制造出的奶瓶让他满意：材料安全、环保、耐高温。于是他把日方的模具买断，生产了一批奶瓶。与此同时，李磊意识到自己短板：也许从零开发设计产品的道路并不适合自己。
他拜访了一家东莞的港资厂，其为美国Publix的御用代工厂。喝茶期间，李与工厂老板聊天，正吃起苹果，对方让他稍等，试下自己的产品——削皮刀。这把暗墨色的削皮刀，平淡无奇。但李握在手里，感觉还挺舒服。让他惊喜的是，它削的皮很薄，“永远不用担心会削得太厚”。李一愣，自己折腾了3个月，不就是追求这种惊喜的感觉吗？“我合作的5000家工厂，几乎囊括了所有的生活必需品，他们的商品为何不直接用，，而非要去开发呢？”李磊思路瞬间被打开。
他的商城在有赞上线，经朋友帮衬，削皮器第一天就卖了100多把。“创业就像玩魔兽，在黑夜中走路，不知道前方的路对不对，需要市场的反馈。” 削皮器的售卖让李磊确信他这条路走对了。之后，李磊继续丰富品类。如沐浴露，在英国Gaughan卖49元，而在“三否”售21元；红色运动双肩包，在美国Zermat售价549元，而在“三否”售165元……“即便如此，也能比国外产品便宜很多。国外品牌商最低售价是出厂价4倍，如欧美以廉价为卖点的超市，高的可达十几倍，甚至上百倍。
他通过自己不断的探索，是成功的。目前，“三否”已有削皮刀、纸巾、沐浴露等40个品类，已有1000用户产生购买行为，流水每月10万左右，毛利40%~50%。
