一线阵地交给年轻人，在"没有老兵，没有传承"后面，雷军还讲了八个字："没有新军，没有未来"。
这方面小米选择将战线全面铺开，将更多的人才放到阵地上去锻炼，所谓的"在战争中学习战斗，在战斗中快速成长"。小米改组了10个新业务部门，同时任命了多达14位正副总经理，他们多以80后为主，最年长者也不过42岁。雷军还表示，10个新部门成立的背后，有更多二级部门等分支团队中年轻管理人才、专业人才脱颖而出。可以说，小米正在不遗余力地拓宽人才选拔的蓄水池。
业务组织结构更加清晰
解决了用什么人打仗的问题，小米还有一个问题，就是战场在哪儿。
说到小米的主营业务，只要看过小米财报的人都知道，分为三块：智能手机、IoT和互联网服务。
除了手机业务，，IoT和互联网服务也不断高歌猛进。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消费物联网..，联网智能设备（不含手机、平板和笔记本电脑）达1.15亿台，同期MIUI月活跃用户达2.07亿，互联网服务收入39.58亿元，同比大涨63.6%。
但不同于手机业务相对聚焦，小米IoT和互联网服务的业务线非常庞杂，有必要认真梳理。从原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四大部门来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。比如新成立的互联网四部，就是由原电视部部分部门、原MIUI部分部门和原小米互娱部部分部门组成的。因此，小米将四大业务分拆为十个业务部门，重新梳理了业务逻辑，合并了同类项，将复杂的业务结构变得简洁，有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。
