一个叫互联网的幽灵已经在中国游荡好多年了。
毫无疑问，互联网是我们这个时代最为深刻的变量，但是如果你和很多中国企业家接触过，你就会发现，他们被这个幽灵惊吓过度了。我不止一次听到一些老板说：“我愿意把前半生的所有积累都扔进去，拼死一搏换取互联网转型的成功。”
不得不说，他们的反应有些过激了。
大家都知道马云的阿里巴巴很厉害，如今实体店生意不好做了，，但是你若真算算账，就会发现，线上交易只不过占全国消费品零售总额的5%左右。你能说这5%就弄得天下大乱、民不聊生吗？我也时常听做商业地产的朋友抱怨实体店经营状况不好，但其中很大原因是前些年商业地产过度投资，商场建得太多。如果说电商毁了实体店，那既冤枉了电商，也小看了实体店。
我上学比较早，5岁上小学，在班里个头最小，跟我同桌的男孩就一直欺负我。但是，最让我恐惧的，不是他打我，而是他说“一会儿下课我打你”。这后半节课的时间让我怎么熬？
在中国的商业界，互联网扮演的就是我那个五大三粗的同桌的角色。他考试不如我，我真玩命抵抗，他也未必一定打得过我，老师更不见得喜欢他。但是，他就是用一种事先张扬的伤害吓住了我。
同样，商业也在被互联网吓唬着，这一吓就吓出一个词——转型。
“转型”这个词，就好像要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难。从机械学角度来讲，似乎不太可能；从生物学角度而言，就更不可能了。但是，如果真从生物学的角度来分析这个词，却会赋予“转型”一个新的视角。
我今天谈商业，用的是生物学的思维方式。
在生物学上，一只猫在时间的长河中怎么演化都可以，因为都是适者生存的结果，都具有合理性。但是，你若非要说狗比猫强，要让一只猫变成一条狗，这事，狗不理解，猫也做不到，连上帝也会觉得很奇怪。
